战略落地与精益管理咨询式培训专家

Ø 曾任：河钢集团（世界500强）4年精益管理专家顾问

Ø 曾任：东电化株式会社（世界500强）10年制造经理、质量经理、人事经理

Ø 曾任：美珑美利（世界刀剪头部企业）6年BU总、PMC与工程技术中心负责人

Ø 菲律宾雷省公立科技大学DBA

Ø 制造企业高收益经营体制理论创始人、战略管理OIDSC系统创始人

Ø 《中国商论》、《管理学家》、《中小企业与科技》撰稿人

Ø 战略落地与精益管理工具书《制造企业上10亿其实并不难》作者

Ø 企业经营与精益咨询辅导项目100⁺、工业产值10000亿⁺

【个人简介】

杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年，对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验。

Ø 10年世界500强著名日企精益智造经理、质量经理、人事经理实操经验，亲身经历东电化株式会社中国工厂制造系统（生产/技术/质量/生产计划/供应链/采购/物控）通过自动化、数字化、智能化降本增效的升级过程；期间负责：精益方针管理（战略管理）、精益生产、全面质量管理、生产计划管理、供应链管理、制造成本控制、战略绩效管理等课程共60余场，培训中基层约7000余人次，培训好评率达到90%以上。

Ø 6年世界刀剪头部企业经营与运营操盘经验，主导美珑美利集团战略规划与落地、管理变革、设计开发、精益智造、全面质量管理、项目与生产计划、供应链整合、集团业务流程再造及信息化、成本控制、管理人才培育等工作，在杨小林老师担任美珑美利集团总助、BU总经理、计划物控中心及技术中心负责人的6年间，企业营收额增长200%、净利润额增长150%；期间负责面向整个集团、客户/渠道商（含WMF、AMF、双立人、沃尔玛、绿地、乐购、百事买）和供应商（日本神户制钢所、日立金属、德国迪林根、太钢、联重等）培训：战略解码、战略目标实现、年度经营计划和预算管理、供应链管理、项目与生产计划、经营分析与成本控制共40余场次，培训中高层约3000余人次，培训好评率达到95%以上。

Ø 7年头部咨询机构辅导&培训经验，咨询&培训国企、德企、日企、台企、港企、民企100+，工业产值超10000亿元、为客户创造直接经济价值超2亿元/年，咨询项目落地实效、客户满意度超过95%。在咨询项目实施过程中，依据本人制定的咨询&辅导计划和项目进行中的实际需求，主要为客户量身定制培训“经营+精益”的课题培训共计近100场10000余人次，其中部份培训课程包括：

【授课风格】

专业系统：源自世界500强日本著名实体企业的战略管理、精益运营管理和世界行业龙头企业的成功操盘经验，结合大量的咨询项目及研究心得，老师能立足于企业发展阶段，聚焦企业发展所关注的问题，始终坚持管理科学与管理艺术，从经营着眼、从系统出发、从操作入手，精准、快速、有效地解决问题。

实用实效：凭借二十余年的丰富经验、成功案例资源，成为实体企业管理实战、实操、实用、实效专家。

引导启发：案例逐一复盘并解析，分享成功经验、点评一针见血，问题举一反三，技巧&工具现学、现用。

对症下药：找出问题根本原因，纠正问题、预防问题；分享落地工具、授之以渔；量体裁衣设计，手把手落地实施。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；场景模拟，体验深刻。

【主讲课程】

经营与战略管理类

《竞争与致胜：战略管理OIDSC法（工作坊）》

《增长与增效：战略目标必达与经营计划管理（工作坊）》

《三精十二化：连续增长增效与降本（工作坊）》

运营与干部管理类

《中坚管理者：从优秀到卓越的工厂运营管理（工作坊）》

《精益TQM：有效打造企业的质量竞争优势（工作坊）》

《精益供应链：供应商导入与能力提升（工作坊）》

《全面控本法：从战略到业务的降本增效10+1（工作坊）》

《项目与生产计划管理》

中基层管理人员类

《提质降本增效：精益生产实训营（工作坊）》

《精益质量：质量管理五大工具（工作坊）》

《精益智造：产线效率提升四维法》