- 三精十二化：增长增效与降本工作坊
- 降本增效
- 【课程背景】受三年疫情冲击、地缘政治搏弈加剧、全球经济衰退的影响，曾驱动我国经济有效增长的三驾马车（投资、消费与出口）正面临前所未有之严峻挑战。无论是制造、房地产，还是服务业，均面临着增长放缓、效率降低、成本抬高的重大经营与管理风险。在低增长时期，在百年未有之大变局进程中，企业的经营者与管理者们面临的现实课题是：Ø 如何存续？Ø 如何逆势增长？Ø 如何实现持续增长？Ø
- 精益智造效率：四维提升法工作坊
- 一线主管提升
- 【课程背景】效率是什么？很多管理者和员工都知道，快速完成工作、在规定的时间里尽可能多做些工作就是效率。如此看来，追问效率是什么——似乎是一个很弱的问题，因为管理者和员工都很容易就能给出教科书式的答案：效率，是单位时间内完成的产品数量。然而事实是，基于这样的理解和工作指导，我们产生了大量的库存、耗用了大量的资源、占用了大量的资金……最终往往没有取得高水平的财力收益，甚至追求单位时间内产出数量提升的企
- 精益供应链：供应商导入与能力提升辅导工作坊
- 供应链管理
- 【课程背景】在ABC（AI、Big-Data、Cloud）时代，无论是实体制造企业，还是电商企业，决定其持续做大做强的核心竞争要素，正由市场、产品、技术快速向品牌、供应链、运营转变；韩都衣舍、海底捞、小米、比亚迪、丰田等优秀品牌的成功和持续发展，无不得益于其强大的供应链能力。因此，作为企业供应链能力的基本构成要素——合适的供应商及供应商的能力，便是企业持续获得市场竞争胜利的重要保障。本课程源自世界
- 战略目标实现：向年度经营计划要结果工作坊
- 战略管理
- 【课程背景】从管理成效的视角来看，广大经营们者为了企业发展往往不遗余力，譬如雄心壮志定战略、殚心竭力忙运营，但遗憾的事情是——企业的战略目标往往没有如期实现，并且事后还得忙于各种原因的检讨和对策之中……由于这种困境迟迟不能有效解决，导致企业总体资源效能低下、组织能力提升迟缓，从而严重影响到企业和员工正常发展的案例屡见不鲜。从管理的效率和组织协同的角度来看，阻止企业发展的另一个重要原因是：企业没有明
- 提质降本增效：精益管理训练工作坊
- 降本增效
- 【课程背景】Ø 如何系统认识精益生产、八大浪费及全面建立精益生产的管理理念，以作为后续工作的有益指导？Ø 如何通过精益生产，有效管理过程质量，以减少制造不良的浪费？Ø 如何通过精益生产，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本课程源自世界500强著名跨国集团公司的精益生产管理实践，又随本人在担任民营集团公司总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的实践验证，已成功
- 管理干部从优秀到卓越的工厂运营管理工作坊
- 从技术走向管理
- 【课程背景】当前，全球经济增长放缓、国内市场消费不振，以及产业链、供应链和价值链的深刻演化，我国制造型企业的经营环境及运营管理正面临着前所未有的严峻挑战！在产品同质、技术同源、供应同链、设备同能、市场同享的今天，“制造型企业如何在惨烈的市场竞争中存续、又如何实现高质量的发展？”——是企业管理干部们必须共同回答的重要课题。作为一个成熟的组织、一名成熟的管理者，面对外部的不确定性，永远正确的做法是“内
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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实战人才培养应用专家
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