精益生产 - 6S管理
一、 什么是6S管理?
1、6S管理的体系思想;
2、6S管理在企业管理中的价值 - 斜坡球理论(意义);
3、用价值链观念把企业活动划分三类，有所为有所不为—转变观念为企业彻底降低成本;
二、怎么做才能把6S管理落地?
1、 开展整理活动训练指导，培养员工的条理性能力;
2、 开展整顿活动训练指导，培养员工的规整能力;
3、 开展清扫活动训练指导，培养员工的问题点检能力;;
4、 开展安全活动训练指导，培养员工的风险意识与控制能力;;
5、 开展清洁活动训练指导，培养员工的以终为始的PDCA能力;;
6、 开展素养活动训练指导，培养员工的用心做事的意识;
三、如何避免开展6S活动的误区?
1、 不以不断改善为目的的单独迎检行为;
2、 不全员坚决行动，只在基层或几个部门开展;
3、 虎头蛇尾不能一而贯之;
