《建设高效团队——赢在执行》课程纲要
主讲：杨少伟
一、课程背景
老板认为：重要的事情大家做。
员工认为：大家做=别人做；
多一事，不如少一事，事不关已，已不操心；
做的越多，错误越多，批评也越多，又不多拿钱，何必呢；
业绩没达成目标，是因为：XX部门配合不好，XX同事不够积极，市场大环境不好，公司产品不给力，政策不好，客户不配合……
推诿、扯皮，灰色地带、员工工作没动力……成为总经理最头疼的问题。越是需要团队通力协作的项目，越是找不到责任人。
企业有绩效工资，有正负激励，有各种福利……想尽各种办法来提升业绩，但始终没有明显的效果。给多少钱都找不到负责任的员工，出台什么方案调动不了员工的积极性，制定许多激励政策都达不到想要的结果……
二、课程特色
无成果，不执行！
当天学，当天用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。以企业现状为基础，未来发展为导向，思维启迪为方法，分析训练为手段，启发员工思想顿悟，观念转变，为企业提供想要的成果。
l 培训时长：1天。
l 课程对象：中层、基层管理者、储备干部、优秀员工。
三、课程收益：
1、从 “要我做”到“我要做”；
2、从看客到司机的思维意识的转变；
3、从他人的责任到我的责任的意识转换；
4、从做了就算到要做出成果；
5、掌握如何做出成果的方法
课程纲要
一、什么是执行？
二、影响员工执行的关键
能力和观念
一个合格的团队成员首先是一个负责任的人
如何判断是否负有责任
三、高绩效团队人才的关键——找到你的责任
企业问题剖析
问题是什么
四、百分百责任思维训练
1、百分百训练之一——什么是百分百责任
百分百责任的两个绝对
课堂检验
2、百分百责任思维训练之二——如何建立百分百责任
从乘客到司机
3、百分百责任思维训练之三——百分百责任有何用
百分百责任的四大作用
百分百责任的三大意义
五、百分百责任案例研讨
六、百分百责任训练——执行作业1、2、3
课堂测验
七、思路决定出路，结果改变人生——结果的三个不等式
1、态度不等于结果
2、职责不等于结果
3、任务不等于结果
八、高绩效团队人才如何做结果
1、高绩效团队人才做结果的四大要点
2、高绩效团队人才做结果运用检验
3、关于做结果的一点建议
