【培训对象】
母公司和下属业务单元的董事会成员、高中层管理人员、人力资源组织的负责人及职能管理人员，以及后备管理人才。
【培训收益】
本课程通过深度解析华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业的三支柱人力资源管控模式最佳实践案例，先后系统阐述集团型企业人力资源管控模式与传统人力资源管理的困境、人力资源三支柱模型的起源与在中国本土的应用、基于人力资源三支柱模型的人力资源管控模式定位、集团总部人力资源卓越发展中心的设计、集团业务单位人力资源业务合作伙伴的设计、集团总部人力资源共享服务中心的设计、三支柱人力资源管控模式的新思维，为集团型企业人力资源管控的建设与转型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解决方案。
向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式
• 课程概要
互联网 、大数据、人工智能、共创共享等新时代的人力资源特征，以及跨层次、跨地域、跨文化、跨产业的集团企业人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，使职能化的人力资源管理体系越来越无法支撑集团企业的规模化扩张、多元化发展和专业化经营。人力资源三支柱模型，为集团型企业人力资源管控由职能导向转向战略和业务导向、由人力资源转向人力资本、由事物服务转向利润创造提供了人力资源管控转型的理论依据。华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业在人力资源三支柱方面的转型升级与实践创新，为我们提供了可操作、可复制的集团型企业人力资源管控模式转型的最佳实践经验。
本课程通过深度解析华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业的三支柱人力资源管控模式最佳实践案例，先后系统阐述集团型企业人力资源管控模式与传统人力资源管理的困境、人力资源三支柱模型的起源与在中国本土的应用、基于人力资源三支柱模型的人力资源管控模式定位、集团总部人力资源卓越发展中心的设计、集团业务单位人力资源业务合作伙伴的设计、集团总部人力资源共享服务中心的设计、三支柱人力资源管控模式的新思维，为集团型企业人力资源管控的建设与转型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解决方案。
• 培训形式
1．培训时间：1天（6学时）。
2．培训对象：母公司和下属业务单元的董事会成员、高中层管理人员、人力资源组织的负责人及职能管理人员，以及后备管理人才。
3. 授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合案例分享、焦点辩论、主题讨论、自检式互动、现场演练等多种互动方式。
• 课程大纲
第一单元：集团型企业人力资源管控与三支柱模型
• 集团型企业传统人力资源管控的困境
• 人力资源三支柱模型的起源与发展
• 基于三支柱模型的人力资源管控模式
第二单元：知名企业三支柱人力资源管控模式
• 华为的三支柱人力资源管控实践
• 腾讯的三支柱人力资源管控实践
• 阿里巴巴的三支柱人力资源管控实践
第三单元：集团总部人力资源卓越发展中心COE的设计
• HRCOE的角色定位与职责
• 人力资源战略规划的主要内容
• 集团年度人力资源规划
第四单元：集团业务单元人力资源业务合作伙伴HRBP的设计
• HRBP的角色定位与职责
• HRBP的胜任能力
• HRBP的实践工具方法
第五单元：集团总部人力资源共享服务中心SSC的设计
• HRSSC的角色与职责
• HRSSC的组织结构与运作架构
• 高效HRSSC的建设
第六单元：三支柱人力资源管控模式的新思维
• 客户化的人力资本价值增值
• 互联网人力资源管控新思维
• 共创共享的人力资源合伙制
