【课程目的】
n 发现财务发展的路径
n 了解财务和业务融合过程中财务价值
n 帮助财务团队了解未来企业发展过程中，财务战略地位
n 解决财务团队职业成长的困惑
【课程对象】
建议：财务团队的主要负责人，财务团队的具有挑战自我精神的员工
【课程收益】
财务面对大数据和全面自动化的挑战将成为未来必然的趋势。但是，令人感到忧虑的是，仍然有很多财务工作者并没有从传统的账务和报表工作中脱离出来，也并没有对这样的财务工作和职能的发展趋势有所认识，甚至麻痹不仁。
我们必须要有一个明晰的路径，告诉财务团队：如果没有挑战自我和习惯的话，财务团队会很快被发展的公司业务淘汰，而相关人员不得不面对下岗待岗的窘境。
那么什么是财务发展的路径呢？我们必须定义新时代的财务的价值，了解这样的价值对于企业财务这个职业的存在的意义。虽然企业发展离不开财务，但是绝不是因为账务处理离不开财务，而是财务真正的价值而离不开财务。
但是，我们又必须看到，寻找财务价值的相关工作缺乏一种明确的可操作性。企业管理者都知道财务存在价值，但却对这种过于理论化或者苍白的说教无能为力。往往更多的是停留在概念而不是实践上表现财务的价值。
这个课程解决的就是这样的问题。这个课程最大的收益就是：让财务价值的说教变成企业财务的具体行为落地。
【课程提纲】
一． 财务创値的概念和发现意义
财务工作的发展方向和战略业务的关系
财务价值发现的模型
企业价值和财务创值定义
二． 从财务报告的重构中了解财务价值的出发点
三大报告的解读
损益表的重构和重建
· 利润的不同解读
· 核心利润
· 利润创造中国呢财务价值的表现
资产负债表的重构和建设
· 从简要的报告形式中观察资产负债表的实质
· 企业究竟是满足谁的价值
· 财务冗余---由新冠的社会问题引出的思考
· 资产的问题
现金流量表的重构
· 对企业创利的理解---引出现金问题
· 自由现金流和其关心的问题
· 财务在现金的变化中如何表现价值
三． 财务价值创造的具体行为
财务创造价值的驱动因素：资本和资产的投入和利用问题
财务创造价值的3-2-1
EVA
· 经济增加值的确切含义
· WACC---资本结构决定的成本问题
· 核算和EVA之间的差距与调整
· EVA和自由现金流的关系
资本结构的变化与财务战略的关系
OPM战略---营运资本再造
四． 和财务创値工作搭配的战略财务政策
财务战略的表现形式
资金资本战略政策
大数据/云处理/机器人/自动化和财务价值的结合
