【课程目的】
n 有效地与财务专业人员进行交流
n 从专业角度理解财务报表，并发现企业经营过程中的问题
n 风险的引入，通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险
n 促进公司各类财务信息传递的效率
n 强化财务意识，建立财务观念，升财务管理在企业中价值
【课程对象】
主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人/企业会计和财务人员、财务分析人员等
【课程收益】
现代中国企业，已经摆脱做什么都能挣钱的时代，充分竞争的环境对企业的各级管理层有了更多的要求，其中一个要求就是对财务的理解和掌握：因为企业发展越来越多受到诸如：国家政策、宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的影响。而所有这样的影响最终表现就是对财务的影响，所以财务体系体现出来的就是对企业面对环境变化的综合内容。这个课程目的就是揭示这样的变化，让财务在企业中发挥更大的决策作用
解决的问题：
什么是财务管理；
企业的风险和问题是怎么表现出来的？财务和风险的关系；财务为什么能够帮助企业的经营者发现问题
影响利润的重大因素和企业管理的关系；资产管理的重要性
作为一个不能缺失的一环，财务无论是作为一个管理部门，还是作为一种手段，越来越被企业重视，重视的一个要求就是企业每一个人都应该成为财务知识的知晓者。因此，这个课程最为重要的角色就是企业中层甚至高层们通向财务大路的一个协助者，帮助企业的各级管理人员建立能从财务角度思考自己的工作，在工作中自觉运用财务知识，从而降低企业成本费用，避免经营风险，实现公司战略！
【课程提纲】
一：财务报告和财务管理
1. 财务报告和财务元素的关系
2. 必须要了解的财务报表体系：三大财务报表
1） 资产负债表：——企业的“底子”
你的公司值多少钱？
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
管理企业的核心就是管理好企业的资产
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的？
2） 利润表——企业的“面子”
利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3） 现金流量表——企业的“日子”
现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金，筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
二. 财务报告的解读
三大报表的逻辑关系管理理解
l 为资产有效增长而不断创造利润的环境
l 为利润增长而不断增收和成本费用控制
l 为增收不断进行成本费用投入
l 现金增长和利润变化的关系
采取方式：案例分析；
三. 财务风险分析和管理
1. 风险定义和表现
2. 财务风险的表现形式和经营的关系
注意：
l 授课时间按照一共按照1天6-6.5小时计算（如若超时，要另行计算费用）；上述时间包括中途休息课间（可以根据客户调整大纲，在一个授课天数完成相关内容）；
l 一天课时总讲述章节不超过4个；
l 上述大纲分为必讲和选讲部分。选讲部分企业可以选择其中章节作为重点；
l 根据课程进度和现场同学学习的情况调整具体章节时间；
l 整个课程中，老师将随时根据课程的需要，用案例和学生共同分享，并鼓励学生通过强烈的互动达到充分理解课堂内容的目的。
