1、大多数中小企业高层管理人员缺乏战略管理意识 2、大多数中小企业缺乏长期发展的工作目标和工作动力； 3、大多数中小企业创使人或老板带队特别吃力和劳累，团队凝聚力不强； 4、大多数中小企业高层管理人员无归属感和使命感、主人翁意识； 5、大多数中小企业高层管理人员没有受过正规的企业战略管理知识普及； 6、大多数中小企业高层管理人员需要企业战略管理来统一企业的目标和方向，形成团队合力，让企业文化更好落地。
1、普及和系统学习企业战略管理基础知识。解决员工职场倦怠，重塑员工职业心态； 2、帮助中小企业企业高级管理人员正确理解企业战略和战略管理的价值； 3、培养中小企业高级管理人员的归属感和使命感、主人翁意识； 4、纠正中小企业长期发展目标的错误认识，从而正确制定企业长期发展目标； 5、让企业创使人或老板带领团队更有力量，提升企业经营效率。
一、**章 企业战略管理理论
1、什么是企业战略；
案例：万科2015年更换LOGO的启示
2、什么是企业战略管理；
3、企业战略分析与选择：方法与工具
讨论：对本人进行SWOT分析
4、企业战略管理层次体系与层次
讨论：本企业的战略管理体系与层次
5、小结：企业战略管理基础知识梳理与意识建立
二、第二章 企业战略管理案例
1、“联想控股”的战略管理
（1）企业简介及创使人论战略
分享：“联想控股”的管理思想和方法论
（2）“联想控股”的战略地图
分享： “一图读懂联想“
（3）“联想控股”的战略轨迹
分享：“联想控股”上市
讨论：“联想控股”为什么上市
2、“复星国际”的战略管理
（1）企业简介及创使人论战略
分享：“复星国际”的管理思想和方法论
（2）“复星国际”的战略地图
分享：“复星国际”的国际化进程图
（4）“复星国际”的战略轨迹
讨论：“复星国际”为什么要非常彻底的国际化？
3、小结：从案例“联想控股”或“复星国际”中学到了什么？
三、企业战略管理实践
观点：企业短期经营结果是干出来的，企业长期经营结果是战略管理出来的！
1、**节 企业战略管理PDCA；
互动：本企业的战略管理是否做到了PDCA
2、第二节 企业战略管理：价值观、使命与愿景
互动：本企业的价值观、使命与愿景提炼
3、第三节 标杆企业战略对标与参照
互动：本企业的标杆企业有没有？是哪一个？？
4、第四节 企业战略管理：方向、目标与选择
互动：本企业的战略目标梳理
5、第五节 企业战略管理：周期与目标
案例：鹰的重生和TCL的重生
讨论：本企业的产品周期与展示
6、第六节 企业战略实施
案例：万科主题年
7、第七节 企业战略评估与控制
8、第八节 企业战略修正
互动：本企业是否有管理复盘和决策反省
总结：如何建立本企业战略管理？如何正确认识本企业的战略管理？
