新生代员工管理

课程大纲

《新生代员工管理》课程大纲

一、现代企业管理与新生代员工
1、现代企业管理的若干变化
2、新生代员工特点
3、新生代VS管理者
4、对管理者自身的要求
5、80后管理者VS90后员工

二、马斯洛需求层次理论
1、马斯洛需求层次理论的内容
2、马斯洛需求层次理论的实用价值
3、对于新生代管理的价值
4、新生代需求层次整体解析
5、运用需求层次创造新生代管理新价值

三、满足生理生存需求
1、生理生存需求的内容
2、新生代生理生存需求的特点
3、如何满足新生代生理生存需求
4、典型案例分享与分析
5、讨论：本企业如何做好？

四、满足人身安全需求
1、人身安全需求的内容
2、新生代人身安全需求的特点
3、如何满足新生代人身安全需求
4、典型案例分享与分析
5、讨论：本企业如何做好？

五、满足爱与归属需求
1、爱与归属需求的内容
2、新生代爱与归属需求的特点
3、如何满足新生代爱与归属需求
4、典型案例分享与分析
5、讨论：本企业如何做好？

六、满足个体尊重需求
1、个体尊重需求的内容
2、新生代个体尊重需求的特点
3、如何满足新生代个体尊重需求
4、典型案例分享与分析
5、讨论：本企业如何做好？

七、满足自我实现需求
1、自我实现需求的内容
2、新生代自我实现需求的特点
3、如何满足新生代自我实现需求
4、典型案例分享与分析
5、讨论：本企业如何做好？

八、我们就是未来
1、8090员工管理改善路径设计
2、新生代员工培养模式
3、社会对新生代种种问题的剖析
4、关于新生代管理的问答
5、结束语：我们就是未来