课程大纲
培训受众:企业中层管理人员
课程收益:1、理解七个习惯的内涵，与将之运用于个人管理和企业管理
2、掌握核心管理技术，提高工作的效能产出。
3、使用恰当的方式解决工作中遇到的各类管理问题。
4、学会授权与被授权，使中层管理者便符合中层岗位标准。
5、掌握团队协作的关键，提高与人共赢的效果。
6、使中层管理运行在公司原则之下，而非其它不利影响因素。
课程大纲:导言：重新探索自我
1、管理者的镜片思维
2、内在品质与个人魅力
3、心灵地图与思维转换
4、反求诸己，由内而外
5、习惯：知识、技巧和意愿
6、成长的三个阶段
7、效能：产出/产能平衡
习惯一：积极主动
1、中层自我思维
2、决策：运用四种天赋
3、人生三种价值
4、化消极为积极
5、关注圈与影响圈
6、问题控制
7、承担责任，信守诺言
习惯二：以终为始
1、管理行为的二次创造
2、管理与领导
3、中层使命宣言
4、中层：核心与重心
5、心灵演练
6、让全员参与
习惯三：要事第一
1、独立意志
2、时间管理矩阵
3、管理方法六个标准
4、个人管理四步骤
5、中层的授权与被授权
习惯四：双赢思维
1、情感帐户投资与管理
2、一对一人际关系
3、人际关系的六种模式
4、利人利己五要领
习惯五：知彼解己
1、聆听的五个层次
2、心理空气
3、推己及人的四种反应
4、中层管理者倾听与表达
习惯六：统合综效
1、1 1 1>3
2、沟通的三个层次
3、第三方案寻找的策略
4、避免消极协作
5、和而不同，求同存异
6、力场分析模型
7、重视部门成员个人参与
习惯七：不断更新
1、更新的四个方面
2、富足的心态
3、企业的均衡发展
4、七个习惯相辅相成
5、聆听良知的声音
结言：再造自己
1、由内而外
2、成为转型人
3、管理的灯塔
4、循序渐进
5、变革
