《建设狼性团队——打造组织的执行力》
破冰。
团队建设，各小组分别选出队长、队名、队训、队歌。
什么是执行
一、真正的执行力
解析执行力
1、企业执行和个人执行之间的关系
2、系统是决定一个企业重要的因素
3、打造执行型组织重在执行系统、执行环境、执行文化。
4、打造执行型组织贵在坚持
二、理想的执行系统
三、如何做到
执行的关键词
解决问题的思路
执行的动力之源——营造内部的危机感
打造企业危机系统的四大方法
执行力三大训练工具
1、百分百责任训练；
对生命负责
对职业负责
对承诺负责
对结果负责
2、客户价值训练；
钱从哪里来
执行之魂
客户是什么
不执行的典型现象
客户价值的意义
给客户提供什么价值
内部客户分析
小训练
3、结果思维训练
商业依靠结果生存
企业常见的问题剖析
1）、开会开来开会，开不出结果
2）、任务布置下去，后却做不出你想要的结果
3）、员工很努力、很勤奋、但就是做不出你想要的结果
4）、你的员工只对岗位负责，不对结果负责（我做我的事，其它的不关我事）
执行的起点是具备结果思维
结果对于人生的意义----九段秘书工作法
完成任务不等于做出结果
向员工要结果的两大方法
执行的关键在中层
有关中层的七大问题深度解析
……
四、打造执行团队的总原则
二十四字战略
1、执行前
2、执行中
3、执行后
五、执行测验
《坚决完成任务》
总结分享。
