：本课程结合案例学习/情境演练/视觉引导工具等多种方式，详细阐述：LEADER的角色转变，针对转变过程中的困惑和问题探讨解决办法，强化理解leader的职责，学习时间管理方法；同时结合公司对leader的期待与要求，了解作为leader自身必经的修炼成长过程。
u 课程纲要：
一．CHECK IN
l 今天你为什么在这里？（共同约定）
二．什么是Leader？
l 对Leader的理解
l **小组活动加深对leader的感性和理性认识
三．Be A Leader：从P到L的三个转变
l 我的关系图
l 三个转变（角色-思维-责任）
l 案例研讨：角色转换中可能遇到的障碍与困惑（同事变下属？管理牛P？。。）
四．Leader的职责
l 开门七件事
l 做一个好leader，做好业务 带好团队
l 我的团队绽放图
五．Leader的时间管理
l 纵观全局（全脑图）
l 制定策略
l 信息收集（人的信息/事的信息）
l 确定优先次序（重要性/紧急度）
l 合理授权与协作
六．Leader的修炼成长之路
l Leader的自我修心之旅
l 公司对Leader的期待与要求/支持与帮助
七．角色演练
l 角色扮演(如果你是导演？/如果你是演员？/如果你是吃瓜群众？)
八.回顾与总结：
l 知识点回顾大图
九 .CHECK OUT
l 收获与感悟
