【培训对象】
企业管理人士
【培训收益】
用管理咨询的方法和流程，用管理咨询项目的操作思路为您展开课程体系，帮助学员掌握科学完善的管控体系，实现基业常青！
一、关于企业管控需要澄清的一些概念：
1、什么是企业管控：
2、集团管控与企业管控的区别：
3、企业管控的目的：
二、企业常见管控问题与案例：
1、企业常见运营管理问题一览：
2、企业管控失灵的经典案例：
3、企业管控体系的核心构成：
三、不同企业对管控体系的选择：
1、不同阶段的企业所需管控的重点：
2、各行业企业的管控重点：
3、企业通常从何处着手建立管控体系：
四、企业管控体系建立常用方法与操作细则：
1、组织管控体系操作方法：
2、制度管控体系操作方法：
3、流程管控体系操作方法：
4、权限管控体系操作方法：
5、人力资源管控体系操作方法：
6、企业文化管控体系操作方法：
7、信息管控体系操作方法：
课时安排：
两天时间，共计12个课时，每天上午9点至12点，下午2点至5点半，包括上午下午各一次的茶歇，包括每天1个小时的互动交流。
