课程大纲
模块一：新产品研发项目管理概论
1.项目及新产品研发项目
2.新产品研发项目的类型及其特点
3.新产品研发项目管理的必要性及其挑战；
4.新产品项目生命期及其特点
5.知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，Gate Processes等
6.研发项目管理流程－IPECC项目管理过程
7.九大研发项目管理知识领域
8.新产品研发项目管理成功与失败因素分析
9.案例分析
模块二：新产品研发项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧
1.项目章程的作用及内容
2.项目经理委派及授权
3.项目团队组建的最佳实践
4.项目团队生命期及各阶段特征
5.项目经理的权力基础
6.九种团队角色及其优缺点
7.团队游戏：ABCDE项目
8.分组讨论：项目团队的角色与责任
9.项目管理组织结构形式
10.分组讨论：新产品研发项目采用矩阵型组织结构形式的必要性
11.跨部门沟通利器—项目干系人管理
12.干系人管理案例分析
模块三：新产品研发项目管理实用工具
1.新产品研发项目规划流程
2.制定范围说明书
3.分组练习：编制各组案例项目的范围说明书
4.编制工作分解结构
5.分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
6.活动定义及排序
7.活动资源估算及持续时间估算
8.甘特图在项目进度管理中的作用
9.项目成本与质量管理简介
10.项目风险管理规划
11.项目风险识别与分析评估
12.风险应对规划与措施
13.分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及应对规划
14.项目采购管理简介
模块四：项目实施、监控与收尾过程
1.项目计划执行的要点
2.项目变更控制流程
3.进度控制的组织、合同与技术手段
4.新产品研发项目绩效汇报方法
5.项目绩效考核简介：平衡计分卡与挣值管理方法
6.经验教训总结
7.分组讨论：项目收尾与知识管理
