企业管理者
增加领导魅力；增加领导者修为；团队建设技巧；团队管理技巧；团队出结果的智慧
『2012•领导规律』
中高层必修的一堂课
杨镒天老师提出企业需要立体式管理，而不能在用以往的点、面式管理的方式！做一个企业的决策人他将用思维来运筹帷幄、决胜千里！而这个企业的中高层将是直接面对企业利润的创造人基层员工，他们的领导能力对于一个企业起着决定性的作用！知人善任、日常管理、员工激励等皆掌握在他们的手里！所以中高层领导之道关系企业盈利之道！为此杨镒天老师耗时三年研发中高层领导之道！必将解开企业困惑已久的问题，为企业盈利点一根火柴！引爆员工激情，点燃员工梦想！
过去大约20年的时间里，全球的管理都发生了巨大的变化。尤其是金融危机令得商业环境发生了巨变，虽风暴已过却也满目疮痍，当今的企业以快、改变及个性化特征呈现的商业运营环境对企业的管理提出了越来越高的要求。在现代商业机构中，人们逐渐认识到企业的根本危机即不是战略危机，也不是财政危机，企业的根本危机是人才的危机。古语云：“得一人才得天下”但杨镒天先生要告诉你：“一个人才可以得一天下，但一个人才也可以毁一个天下，关键不是人才，而是如何用人才”所以在今天如此激烈的商业竞争中，企业首要必是中高层领导之道！
一、组织运作
1. 团队成员组建
1.1知人
1.2选人
1.3教人
1.4留人
1.5驭人
2. 团队文化落地
2.1团队基础文化构建
2.2团队行为文化构建
2.3团队体制文化构建
3. 团队管理系统构建
3.1督导系统构建
3.2绩效管理系统构建
3.3团队激励策略
二、结果-团队出结果
1.寻找使命与纲领！
2.干部如何具备强大的心力？
3.干部如何带领？
4.如何运用偶像策略？
5.如何具备动员力？
6.干部对产业信仰的力量！
7.干部如何通过“定”引爆团队？
8.干部如何运用团队撬动团队，使团队发生裂变？
9.如何做到淡化自我，强化组织？
10.干部的魂是什么？
杨镒天老师现场互动；解决你想知道的问题!
中国企业高层领导者一生必修的课程!
请送给您的中高层一个特别礼物！
送精进比送任何东西都有价值！
这将是您最好的选择！
