对象
企业管理者/储备干部/国学爱好者
目的
1、了解《孙子兵法》的思想精髓； 2、启迪《孙子兵法》在企业管理中的应用智慧。
内容
《孙子兵法》概述
1、中国传统文化主流文化及历史地位；
2、孙子兵法的思想形成；
2、孙子十三篇的架构；
3、孙子兵法的管理借鉴意义。
一、《计篇》的主要思想及管理启示
1、五事——管理者思考的五大范畴；
2、七计——管理者的主要职责；
3、五事七计与企业文化的关系。
【企业管理案例】
二、《作战篇》的主要思想及管理启示
1、拙速，就是准备要慢，动手要快；
2、先考虑避害，再考虑趋利；
3、把成本降低，就能提高胜算。
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三、《谋攻篇》的主要思想及管理启示
1、上兵伐谋——卓越管理者的工作思路；
2、不是胜了别人你就赢了，关键是你自己变强了还是变弱了；
3、以失败为假设来思考，是兵法智慧的根本；
4、知己知彼的问题往往不在于不知彼，而在于不知己。
【企业管理案例】
四、《军形篇》的主要思想及管理启示
1、成功必有大量的、充分的、长期的积累，便能活在他人的想象之外；
2、孙子兵法的核心：先胜后战。
【企业管理案例】
五、《兵势篇》的主要思想及管理启示
1、用足球赛来理解正奇之用，控球的就是正兵，跑位的就是奇兵；
2、把动作搞简单了再动手，动手就那一下子；
3、择人任势：气势、地势、因势。
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六、《虚实篇》的主要思想及管理启示
1、为自己创造主场；
2、不要激动；
3、走自己的路，让别人想不到。
【企业管理案例】
七、《军争篇》的主要思想及管理启示
1、气势决胜，要有守气的意识，要有养气的办法；
2、领导内心强大，团队气势如虹；
3、治自己的心，是一切的根本；
4、治气，就是衡量意志力，较量意志力。
【企业管理案例】
八、《九变篇》的主要思想及管理启示
1、进步，就是不断地发现自己不会；
2、不战，是战斗的重要组成部分；
3、要能利中见害，要能害中见利；
4、居安思危，在治思乱，戒之于无形，防之于未然；
5、性格即命运。
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九、《行军篇》的主要思想及管理启示
1、侥幸是决策者最可怕的心态；
2、相互驯养，是人与人之间关系最深刻的本质。
【企业管理案例】
十、《地形篇》的主要思想及管理启示
1、败兵六形——六种团队管理的致命误区；
2、孙子的职业道德观：进不求名，退不避罪；
3、爱兵如子，避免骄兵——把握上下级的距离。
【企业管理案例】
十一、《九地篇》的主要思想及管理启示
1、养兵千日，用兵一时；
2、作为领导不是风风火火、忙忙碌碌，而应该镇静平和、不紧不慢；
3、进入敌境后就要万众一心；
4、王霸之道，打铁关键是自身硬。
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十二、《火攻篇》的主要思想及管理启示
打得赢，关键还要赢得起。
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十三、《用间篇》的主要思想及管理启示
1、不要因小失大；
2、先胜后战的关键是不胜不战。
【企业管理案例】
【分享、总结】
