《民营企业内部控制体系--IFS20000财务管理标准体系》涵盖的范围是企业中与利润有关的所有行为与事项，并不是单纯的财务核算行为。它是对一个企业中会影响企业利润的所有行为与事项的通常大多数人会采用的一种控制方法的总结，所以该体系应当是全员参与才能达到控制目标。
财政部颁布了《企业内部控制规范》用以指导企业的内部管理，但这个规范过于抽象与宽泛，需要由专业人士进行解读并结合企业实际情况制定出适用本企业的控制体系才能用以指导企业的实际业务控制。能做到前述要求的专业人才我们叫高级管理会计，这种人才非常稀缺，且收入很高，一般只有国有大中型企业及上市公司才能用得起这种人才，一般民营企业就算想高薪聘请这种人才也很难请得到。
IFS20000财务管理标准体系参照ISO质量控制体系的方式，分27个方向对企业各类资产、资源进行分门别类的做落地性控制。在27个控制程序的基础上根据企业类型不同，推荐了17项实操性非常强的事务事项管理上的作业指导书；列明了30个管理参数目录，用以指导企业收集管理基础数据；列明了50个管理表格与单据，用以指导企业规范业务控制证据链；列明了90个标准管理报表，用以指导企业形成信息网；列明了28个业绩评价指标，用以指导企业管理者监测企业管理水平。在这些标准体系结构的指导下，略为结合企业情况进行修改后就可以作为公司一个完整的管理体系进行使用。更重要的是，IFS20000财务管理标准体系的推行机构除了向企业进行方法的宣讲培训外，还有考试试题、制度遵循度的检查及员工技能培训等一系列的辅助，协助企业者能自行不断的提高企业的管理效率与能力。
