管理创造价值——房地产岗位素质模型促动企业管理全过程
一、 房地产企业如何定义岗位素质模型
1、岗位素质模型理念导入
2、岗位素质模型的发展
3、以战略为前提的岗位素质模型
4、岗位素质模型贯穿企业管理全过程
案例：被绑架的人力资源经理
两个案场销售员的比较
二、员工个人能力的分类和组织中的体现
1、评价员工的惯用方式
2、 个人能力的分类
3、 个人能力的体现
4、 能力与绩效的关系
5、 能力之于团队
案例：HD房企的即兴演讲模式
行动学习促动HX房企业绩倍增
三、房地产岗位素质模型的构建方法
1、岗位素质模型的构建基础
2、岗位素质模型的构建要素
3、 岗位素质模型的构建步骤
4、 能力素质词典
5、岗位素质模型构建三原则
6、实践中的验证
案例：曾国藩选女婿
万科的一次失败选人经历
四、房地产岗位素质模型在管理中的应用
1、企业管理者必须明白的四件事
2、工作分析中的应用
3、培训工作中的应用
4、员工激励中的应用
5、员工选拔中的应用
6、绩效管理中的应用
7、结构化面试
案例：HD房企的黄埔一期
华为“不讲理”绩效
五、房地产岗位素质模型的关注要点
1、岗位素质模型应用的六大要点
2、岗位素质模型应用的外延
3、岗位素质模型的实质
4、岗位素质模型的逻辑思维
案例：HD房企“黄埔一期”的特例
对比两位地产集团总裁
