【课程背景】
我们平常做了不少培训，总体给人感觉是比较被动，有的是按照领导的指令做的，有的是根据调查问卷做的，出来的结果大都比较零散，领导不满意，自己的感觉也比较失望。
后疫情时代，随着企业的变化，培训计划变化很大，如何让培训紧贴需求，让培训更有针对性？如何让培训能出绩效？如何做好培训运营，如何做好培训评估并进行有效呈现？这是培训部门面临的严峻问题。
许盛华老师结合多年的工作经验，引入新理念，总结出一套实操性极强的方法，让你的培训管理真的与传统不一样，让培训真的能出效益，评估更易操作，结果更有说服力。
【课程收益】
你是否遇到过
◆ 培训很难落地？
◆ 效果不好评估？
◆ 培训效果很难呈现？
别担心，一切都为你准备好了。
我们将学会专业的培训需求分析方法，让培训与战略/绩效挂钩，策划专业的培训项目，实施并进行有效的评估和呈现，让培训出效益。
【讲师实力】
许盛华 实战型人力资源讲师
拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。服务的企业有：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、美的集团、华为公司、五粮液集团等。
【课程大纲】
主 题 | 说 明 | 培训方法 |
一、让培训紧贴需求：以战略和绩效为导向的需求分析
| 培训要出成果，需求分析是第一步。 | 讲解及案例分析 |
二、让培训紧贴需求：以战略和绩效为导向的需求分析，续 | 作为培训管理者，需要梳理出完整的、可视化的培训需求，且与企业战略/绩效挂钩 | 练习和点评 |
三、培训项目策划：界定业务收益：
四、培训项目策划：设计完整体验
五、培训项目实施：引导学以致用、推动培训效果转化和实施绩效支持
| 培训项目的策划、实施、评估和效果呈现，需要理论基础，6D法则可作为很好的理论支撑。 | 讲解及案例分析 |
六、培训项目评估和呈现
分组练习：挑选一个自己的2021年培训项目，按照相关流程和方法以及模板完成设计，讲师现场点评 | 工具和模板的使用让学员学完之后能马上运用，确保了培训效果 | 讲解、案例分析、练习和点评 |
