课程内容:
开篇
招聘面临的问题
招聘的定义与目的
招聘工作的重要性
招聘失败的成本
单元一 理解战略性招聘——“道”
测试:人力资源部在公司中战略性管理的程度
战略及其要素、人力资源战略及其要素
战略性招聘的定义
案例分析:某跨国公司的招聘流程
战略性招聘的收益
全球人力资源发展的新趋势
单元二 构建战略性招聘——“术”
战略性招聘团队的能力模型
战略性招聘的七把金钥匙
战略性招聘的七个关键步骤
案例分析:某跨国公司的招聘流程改进
单元三 战略性招聘方法和技术——“技”
招聘流程优化方法
多渠道管理
招聘KPI管理
招聘流程优化方法
讨论:招聘KPI包括哪些?
模板工具:
制定招聘战略10问题采访法表
界定当前需求7问题采访法表
试用期管理表格
新员工管理表格
招聘KPI列表等