学员收益：
深入探讨，学员可以掌握并了解：
l 企业家如何在融资、股权激励、增加股东人数的情况下保护自己的控制权？
l 企业家如何在企业发展中以多种形式，如股份代持，保护自己的控制权？
l 企业家如何建设股东会、董事会、监事会，护航企业持续发展？
l 企业如何以股权激励留住人才？增加企业人才竞争力？
l 企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置？
l 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分；
l 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操
适用范围：
l 企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营者
l 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才
授课特色：
l 价值：课程全程干货，针对企业家最关心的控制权及股权利益；
l 实战：讨论案例、学习的知识为老师咨询业务的总结；
l 实用：揭示的工具和方法实用、好用，便于理解；
l 通俗：案例丰富，以故事讲道理，初中生能听懂，硕士生有收获。
课程大纲：
第一部分：公司治理及三会一层建设
一、为什么要讨论股权与公司治理问题？
1、股权融资导致控制权问题凸显，如何获得融资又不丧失控制权？
2、如何企业上市，却不丧失自己的控制权，实现资本和控制双赢？
3、通过公司治理解决管理问题、基业长青问题
二、公司治理与股东权利保护
1、什么是公司治理？
2、股东的基本权利及控制权保护
l 股东的主要法定权利有哪些？
l 股东权利不可不知的关键比例？
l 股东滥用权利的主要表现形式有哪些？
l 如何选择股东有利于公司长期发展？
3、公司章程与股东协议
l 公司章程的法律地位及权限
l 如何通过章定权利保护股东权利（公司控制权）
l 什么是股东协议？公司章程与股东协议的约束力有哪些区别？
4、如何通过公司章程保护股东利益？
l 股东的法定权利
l 股东的章定权利
l 如何通过章定权利处理股权关系
三、如何优化股权结构问题？
1、畸形股权结举例
l 平衡股权结构
l 平均分散股权结构
l 一股独大股权结构
2、改变畸形股权结构的途径和方法
四、三会一层与公司治理结构
1、股东大会
l 股东大会概要及股东会召开规范
l 股东大会步骤及流程是什么？
l 股东议事的基本规则
l 股东大会的基本权利
2、董事会的构建与运作
l 为什么需要一个董事会？
l 董事会的召开程序、职责、任务、类别
l 董事的分类：执行董事、非执行董事、独立董事
l 董事提名程序与选聘标准
l 董事有哪些权利和义务？
l 如何做到董事会和管理层各司其职？
3、监事会与内部控制
l 监事会设置、监事产生
l 监事会权限及会议
第二部分：股权激励实务操作
一、股权激励和传统薪酬绩效的区别？
案例：永辉“门店合伙人”激励法
二、股权激励的九种基本模式
1、“期股”及其应用
2、“股票期权”及其应用
3、“业绩股票”及其应用
4、“干股”及其应用
5、“延期支付计划”及其应用
6、“虚拟股票”及其应用
7、“员工持股计划”及其应用
8、“股票增值权”及其应用
9、“限制性股票”及其应用
三、 如何操作及设计股权激励？
1、 定目的：如何明确股权激励的目标？
2、 定模式：股权激励的具体模式的选择方法？
定模式工具应用：
l 商业模式画布确定利润区
l 股权激励外部因素七分法
l 股权激励内部因素对比法
l 方案组合变化法
3、 定对象 ：如何确定激励对象的范围？
定对象工具应用：
l 上市公司及国有控股企业定对象总表
l 如何根据企业类型选择激励对象
l 定对象的多维度方式
l 定对象操作步骤
4、 定额度 ：如何确定股权激励范围：
l 如何确定激励股权总量？具体工具三种；
l 如何确定股权激励个量？具体工具三种；
l 如何避免股权分配不当产生的矛盾？
5、 定价格 ：激励股权对价问题，白送还是购买？公司如何估值？
6、 定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件
7、 定来源：激励股权来源问题
8、 定条件：股权激励行权的条件是什么？如何考核股权激励对象？
定条件（绩效）具体工具：
l 公司业绩常用指标
l 考核工具表：如何确定企业利润增长率
9、 定机制 ：激励股权的转让和退出
培训方式：理论剖析 互动讨论 案例研讨 情景模拟，启发式、互动式教学。
课程时间：两天（穿插讨论、集中研讨）
