学员收益：
深入探讨，学员可以掌握并了解：
l 企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则；
l 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分；
l 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操；
l 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。
适用范围：
l 企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营者
l 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才
授课特色：
l 价值：课程全程干货，针对企业家最关心的控制权及股权利益；
l 实战：讨论案例、学习的知识为老师咨询业务的总结；
l 实用：揭示的工具和方法实用、好用，便于理解；
l 通俗：案例丰富，以故事讲道理，初中生能听懂，硕士生有收获。
课程大纲：
第一部分：股权激励之前如何进行股权布局，提前做好控制权防范？
主旨：企业为什么不敢轻易做股权激励？因为易放难收，做不好则分散企业控制权，公司有散架的风险。那么如何在做股权激励之前，进行股权设置及股权布局，保证公司老总的控制权，去除后顾之忧，再谈股权激励？
一、九定之前先“定君”：激励应以公司治理和股权布局为前提
1、控制权布局及股权激励核心基础：什么是公司
2、股权激励与控制权保护（提前做好控制权布局）
1） 基础知识：股份黄金分割线与股权不良结构
l 知识总结：股权比例设置总原则
2） 如何进行控制权布局？
l 为什么股权结构要调整恰当？
l 擅用组织形式
Ø 直接持股的组织形式优劣势
Ø 间接持股的组织形式优劣势（设立子公司形式、设立合伙人平台模式）
Ø 其他组织形式运用
l 如何进行股权布局？
Ø 一股独大分配股权的处理手法
Ø 股权高度分散如何进行股权布局？
三、股权激励的顶层设计
1、重点知识：股权激励的三重价值？
2、企业股权激励的前提：四步骤鉴别你的企业是否合适做股权激励？
3、企业何时做股权激励？如何把握合适的时间节点？
4、股权激励如何处理和投资人的关系？
5、两大原则：惜股如金原则、约束激励并行原则。
第二部分：股权激励实务操作
主旨：在明确了股权设置与股权布局之后，我们如何进行股权激励设计？股权激励的具体方案有哪些？又通过什么样的原则进行设计？
一、 股权激励和传统薪酬绩效的区别？
案例：永辉“门店合伙人”激励法
二、股权激励的九种基本模式
1、“期股”及其应用
2、“股票期权”及其应用
3、“业绩股票”及其应用
4、“干股”及其应用
5、“延期支付计划”及其应用
6、“虚拟股票”及其应用
7、“员工持股计划”及其应用
8、“股票增值权”及其应用
9、“限制性股票”及其应用
三、 如何操作及设计股权激励？
1、 定目的：如何明确股权激励的目标？
2、 定模式：股权激励的具体模式的选择方法？
定模式工具应用：
l 商业模式画布确定利润区
l 股权激励外部因素七分法
l 股权激励内部因素对比法
l 方案组合变化法
3、 定对象 ：如何确定激励对象的范围？
定对象工具应用：
l 上市公司及国有控股企业定对象总表
l 如何根据企业类型选择激励对象
l 定对象的多维度方式
l 定对象操作步骤
4、 定额度 ：如何确定股权激励范围：
l 如何确定激励股权总量？具体工具三种；
l 如何确定股权激励个量？具体工具三种；
l 如何避免股权分配不当产生的矛盾？
5、 定价格 ：激励股权对价问题，白送还是购买？公司如何估值？
6、 定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件
7、 定来源：激励股权来源问题
8、 定条件：股权激励行权的条件是什么？如何考核股权激励对象？
定条件（绩效）具体工具：
l 公司业绩常用指标
l 考核工具表：如何确定企业利润增长率
9、 定机制 ：激励股权的转让和退出
第三部分：股权激励操作中的其他注意事项
主旨：本部分主要内容是对股权激励的全流程进行模拟和梳理，兼顾其他的一些注意要点。
一、 股权激励操作的全流程梳理
二、 其他股权激励注意问题
1、 如何选择股权激励顾问机构
2、 股权分散与商业秘密保护问题
3、 股权激励相关的法律手续
4、 如何解决老板和员工股权激励的信任度问题？
培训方式：理论剖析 互动讨论 案例研讨 情景模拟，启发式、互动式教学。
课程时间：两天/两天一夜/三天（穿插讨论、集中研讨）
