培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层领导管理能力
课程大纲
一、易经的哲学应用
1、古代应用哲学故事
（诸葛亮“草船借箭”、毛泽东“生门、开门、休门战略”、将介石“修身养性地”）
2、为什么易经难以推广和应用？
（秦始皇焚书坑儒、朱元璋的屠杀功臣、内崇黄老外推儒学的帝王之术）（仁者见仁、智者见智、百姓日用而不知，君子之道鲜矣）
3、易经的本源
阴阳之道；
一、二、三的哲学思想；
时空管理论；
二、先要有“一”的管理思想
1、“一”的形态与现状
（太极图、一个宇宙一个太极、一沙一世界）在实践应用中，你看到的“一”决定你后面的思维和规划；
2、管理者首先要制定科学的目标
（制订目标的五个纬度）
3、管理目标的“二”极体验
（目标的应用魅力、像、数、理的综合应用）
三、立体管理思维（创建自己的管理平台）
1、现实中的管理图示
2、在实践管理中的“三”的应用
（上、中、下、左、中、右、过去、现在、未来）
3、自我的心智模式修炼
四、将目标执行到位的时间节奏
1、自然中的春、夏、秋、冬
2、管理计划推进图
3、生、发、化、收、藏与管理步骤的执行要点
五、自我修炼
1、道法自然的乾、坤两卦
2、建设团队的核心思想（用九，群龙无首，吉）
3、心态修炼的具体步奏
六、“无极”的魅力（吸引力自然法则）
1、什么是道？
2、无为、无极、无限
3、三元归空的思维哲学应用
一、如何理解三的哲学？
1、《周易》的“三”——变易、不易、简易
2、《道德经》的“三”——正、反、透
3、佛家的“三”——过去、现在、未来
二、如何理解“三生万物”
1、“三”是时、位、应、中的应用
2、“三”是东方人思维“一元、二元、三元思维对比”
3、“三”是逻辑分界点“道、一、二、三”
三、商业中的“三”
1、道（文化）
2、模式
3、人
4、案例应用与分析
四、商业中的“三生万物”应用
1、经典三问“客户是谁？需要什么？为什么选择我？”
2、领导三句“你的建议是。。。。你觉得自己能解决哪些部分。。。。。。什么时候给我结果。。。。。。”
3、营销三用“文化、制度、团队”
五、“三生万物”要对应的时空应变
1、在空间中的应变（东、南、西、北、中）
2、在时间上的应变（生、发、收、藏）
3、在人的职业生涯上应变（乾、坤卦解析）
六、“三生万物”的归元大道至简
1、用一句话描述你的企业
2、用一句话阐述你的文化
3、用一句话描述你产品的卖点
