培训对象
中层干部
课程收获
课程目标：
塑造中层管理团队的执行文化与执行能力，具体目标分解如下：
１．让学员认知常见的执行力问题及根源
２．帮助学员认知中层管理者执行的关键
３．帮助学员领会管理提升执行力的方法论及原则
４．帮助学员剖析中层管理者执行中常犯的错误
５．
课程大纲
序号 模 块 培训内容
一 正确理解与认识中层干部执行力
一、 正确认识与理解执行力
1、 什么是执行力？
2、 执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）
二、 影响团队执行的四大因素
1、 目标因素——正本清源
2、 流程因素——简单、图表化
3、 人员因素——制度考核
4、 文化因素——不是尽量，而是一定
三、 中层干部是团队执行串起这些因素的那根线
1、执行的三种境界
坚决执行（先僵化、再优化、后固化）
执行到位（做老板之想
）执行完美（做老板还没有想到的地方）
2、关于自身执行的学问
信念与利益
速度与完美
胜利与公平
结果与理由
3、关于影响执行的学问
做与说
个人与团队关注：提升中层执行力的核心是解决中层干部的理解与认同
