对象
厅店长 店长
目的
提升厅店长的管理、业绩能力
内容
一、打造管理型店长：厅店团队管理与激励
1、店面团队的常见问题
2、如何建设与管理团队
了解团队、认知团队
【头脑风暴】你是怎么管理你的团队？
3、有效的领导激励方法
4、快速提升门店执行力
工具：《销售龙虎榜》
5、团队激励，快乐执行，激发员工内在动力
精神激励：欣赏与赞美、评比与评优、文化与团队
物质激励：如何让有限资源最大化的发挥
二、打造经营型店长：厅店高效运营能力提升
1、厅店日常管理
早会管理
员工管理
工具：《员工岗位规范检查表》操作
2、营业厅营销氛围与生动化陈列
3、厅店目标制定与管理
工具：1-《工作待办单》
4、厅店销售管理
5、客户满意度管理
工具-《店面客户满意评价表》操作
工具-《VIP客户信息包》拉动销量的操作
三、打造营销型店长：厅店营销活动策划组织能力提升
1、营销预热关键点：
2、布陈规则和氛围营造：
【思考】营业厅氛围应该从哪几方面营造呢？
3、营销产品组合
小组练习：结合近期营销主题，设计包装商活动的主打产品
4、活动执行关键点
5、活动现场的把控
6、效果评估纬度及评估方法
7、总结思考价值与方法
案例分享：3个厅店活动案例经验分享
四、打造创新型店长：互联网时代厅店O2O营销
一、O2O厅店营销认知
二、O2O厅店集粉与推送
三、O2O互动与微营销
四、O2O营销与主推产品营销
