战略部领导
企业领导
手把手教您学会商业模式设计，
增长战略思维高度
发现商机
促进企业快速发展
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开场白：战略的内涵
1、战略的几种定义
2、CEO的战略历程
3、战略的内涵即商业模式创新
日本企业与美国企业拼的是“战略”！
巴菲特的“战略观”
哈罗·季宁论“管理”
一、商业模式概论
1、商业模式的定义
2、商业模式的“金三角”
3、商业模式的“七维增长模型”
案例讲解
二、商业模式设计
（一）调研与分析
1、环境分析（PEST分析）
2、产业调研及分析
3、客户调研及分析
4、企业资源与能力分析
5、结论：机会与趋势
（二）模式识别
故事：IBM“深蓝”击败世界棋王卡斯帕罗夫；
七个“基本模式”及其价值创造效应：
1、客户模式
2、通路模式
3、产品模式
4、制程模式
5、创新模式
6、竞争模式
7、供应链模式
（三）商业模式创新
1、商业模式创新的十大原理
2、商业模式建设：
（1）价值主张
（2）供应链设计：
（3）战略控制点
3、“商业模式”的评估原则
4、风险分析及其防范措施
5、案例剖析
三、商业模式实施
1、企业架构
2、平衡计分卡
3、其它
