薛旭亮
  • 薛旭亮高级企业培训师,企业人力资源师
  • 擅长领域: 教练领导力 沟通技巧 管理技能提升 职业素养 目标管理
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《危机管理与责任》

主讲老师:薛旭亮
发布时间:2021-08-12 11:42:42
课程详情:

《危机管理与责任》

课程大纲:

引言开场:

你看到什么?(看图,引出培训的价值和意义)

  你想学到什么,取决你想注意和得到什么。

   看当今竞争的激烈,引出培训主题

  如何学习,引导学员正确的听课方法。

**单元:认识危机

引题:《温水煮青蛙》

  《寒号鸟》

  《空运活鱼》

  《豆芽菜》

1、告诉我们什么?引出危机是成长的开始!

2、微软离破产只有108天!

3、“战战兢兢、如履薄冰”

4、华为总裁的的危机意识

5、图解:公司的危机

6、图解:个人的危机

7、互动:你有危机感吗?

8、直视七大危机

9、潜在危机测试与解读:你有没有以下状态!

10、“个人危机”到“公司危机”

第二单元:危机塑造与预防

1、故事《危机无处不在》

2、生于忧患,死于安乐

3、一荣俱荣,一损俱损

4、故事《没有谁不可替代》

5、驾驭职场的六大能力

6、像“BOSS”一样热爱公司

7、危机预防六大基础

8、危机预防七大箴言

9、危机管理6F原则

10、危机与机会,一字之差,相隔千里

11、故事《曹操挟天子以令诸侯》

12、寓言《小鸟横跨太平洋》

13、机会只留给有准备的人

14、请记住:危机=危险 机会

15、危机既是导致失败的根源,又是成功的种子

16、有能力处处是机会,没能力处处是危机

第三单元:团队至上,荣誉先行

故事《蚂蚁军团》《楚汉相争》

1、以一当十=虎狼之师

2、为何人多不一定力量大?

3、图解:邦尼人力定律

4、团队的核心精神:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮

5、团队精神具备的两大法则

6、忠诚胜于能力

7、讨论:团队的**终目标是为了得到什么?

8、结论:荣誉的升华,荣誉感是团队的灵魂,是个人的之上追求!

9、荣誉需要的四大元素

10、珍惜荣誉才能拥有荣誉,让我们为荣誉而战!

第四单元:拥有责任感,让100-1≠0

1、讨论:100-1=0?

2、一丝不苟---做好每一件小事!

3、职业请你做好两个主动

4、员工责任心构成五要素

5、讨论:为什么要有责任心?

6、故事《发动机出问题了!》

7、只有责任,没有借口,问题到我就是终点!

8、尽职尽责的六大表现!

9、请记住:今天工作不努力,明天努力找工作!

第五单元:总结

1、不要做一桶水,更要做一眼甘泉


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