1.课程背景
随着互联网时代的来临，传统企业面临的冲击和挑战，怎么走？机会在哪里？怎么办？方法是什么？以信息化技术的普及带来的新业态变革，对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下，企业未来的发展如何通过认识新业态，掌握新型商业模式的规律和方法，抓住时代机遇，部署企业新时代的发展战略，将是一个重大课题。
1.课程收益
通过课程学习：
1、帮助企业家认识到传统企业经营模式存在的问题；
2、让企业家掌握商业战略高维思维，从容应对新零售、新技术带来的挑战。
3、通过讲解新兴商业模式特点和商业模式创新的设计方法、典型案例，帮助企业家在发展新业态的基础上进行开发性思维创新和模式创新，达到跨越式发展的目标。
1.课程对象
企业董事长、高管、总经理和企业负责人
1.课程时间：两天
2.课程内容
一、为什么传统企业的传统经营模式不灵了
（一）传统企业经营的基本模式和成功的观点
（二）传统企业经营方式面临的问题和出路
二、新经济环境下的企业商业趋势和机会
（一）新经济环境下的商业趋势的要点
从传统产业到新业态，企业经营新逻辑。
（二）新经济环境下的商业机会核心
新业态、新模式带来的新商业机会
三、新业态发展的背景和价值
（一）阿里的新零售、新金融、新制造、新技术如何颠覆传统业态
（二）新业态能改造传统企业和传统行业的核心点
（三）业态的基本手段：信息化、互联网、金融化、跨界整合
四、新业态核心内涵和典型模式
（一）新业态核心内涵
（二）新业态三大特点
（三）新业态最典型的种类分析
五、新兴商业模式基本内容及模式创新
（一）新兴商业模式特点和最显著的商业价值
（二）典型新兴商业模式案例解读
（三）商业模式创新关键方法及核心流程
（四）商业模式创新要点和常犯的错误
（五）总结
