课程大纲
中层变革
一、为什么学习本课程
假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。
多数中层往往是从基层提拔的，原先是一个优秀的员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部，管理经验之缺乏成为发展的瓶颈。员工只须管好自己，干部则要管好他人；员工只须今日事今日毕，干部则要考虑明日之计划。身为中层还有一个逃避不了的难题，既要让领导认可，又要得到同僚的好感与支持，同时还须获得下属由衷地尊敬与信赖。
现实中的一些中层管理者，有的只知亲历亲为、鞠躬尽瘁，不知团队力量为何物；有的满足于上传下达的形式，却不知承上启下的真谛；有的热情高涨地去管理，方式却简单粗暴，不知管理的科学与艺术；更有甚者，只知道做，却不知对结果负责。
本课程详细阐述中层管理者的定位，解决问题的思路、工作方法，以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧。
本课程历时6年，不断完善，培训企业逾1000家，数万管理者受其启迪。
二、通过本课程您将学习到
1．中层的定位及通病
2．中层如何得到上司的认可
3．中层如何获得同僚的支持
4．中层如何激励下属
5．中层如何辅导下属
6．中层如何带团队
三、谁应该学习本课程
1．企业中层主管、经理
2．有进取精神的基层员工
3．致力改善员工队伍的高层管理者
四、培训方式
专题演讲、案例讨论、互动问答
