带领新生代快速致胜---领导力提升训练
【课程背景】
如今，传统领导力的方法已经不再适合90后的管理，新时代组织的发展趋势，也不再适
合传统的管理方法，如何才能在新时代带领好新生代90后，这是很多管理人员的困惑和
难题。本课程从新生代90后的特性入手，结合时代特点，从90后的角度来重新塑造管理
者领导力，来激发新生代的激情，使部门工作、业务活动能与企业战略紧密衔接，更有
效开展，最终保障企业战略有效实施并实现。
【课程价值】
★ 认知90后特性、共性
★ 认知新时达组织特性
★ 掌握领导力提升的四重修炼方法
★ 明确认知新时代背景下管理者角色
★ 掌握设定团队目标的新方法
★ 掌握90后员工的激励方法
★ 掌握高效沟通技巧
【培训对象】
企业各级管理人员
【授课方式】
课堂讲授50% 案例分析30% 实操演练20%，突出实战性
【课程时间】
2天（12小时）
【课程大纲】
第一单元 画像
1、90后画像
2、90后特性
3、领导者画像
4、何为领导力
5、领导的新境界---“媒婆效应”
案例分享
第二单元 组织发展趋势
1、目前组织需要应对的挑战
2、时代赋予组织的新属性
3、组织管理新的内涵
4、组织衍生出的新能力
5、组织被要求的管理新能力
案例分享
第三单元 管理者角色认知
1、管理的新定义
2、管理者的使命
3、管理者的痛苦
4、管理者的三种新角色
媒婆
偶像
大哥
5、管理者的自我认知
情景演练及自我分析
第四单元 新时代的领导力八重修炼
1、建立信任
2. 学会授权
3. 建立标准
4、 建立文化
5. 建立游戏化组织，让工作更有趣
6、打造团队的一致性
7、洞察力
8、变革力
案例分享、小组实战演练
第五单元 高效沟通与反馈
一 、 沟通
1、沟通的“乔哈里视窗”
开放区
盲区
隐秘区
封闭区
2、隐私象限
3、沟通漏洞原则
100% 20%
4、沟通的三种形式
语言
肢体动作
书面语言
5、学会倾听
警惕“推理阶梯”理论
二、反馈
1、正面反馈（三种层次）
2、负面反馈（四大流程）
小组模拟演练
第六单元 鼓励参与与紧迫感塑造
一、鼓励参与
1、球队理念
2、目标设定
3、对结果负责
4、三级火箭理论
5、绳子理论
二、 紧迫感塑造
1、以终为始法则
2、制造危机
3、寻找对的人，树立榜样
4、正确的态度---价值观引导
第七单元 高效时间管理
1、找准关键事项
2、高效工作法---GTD
3、高效会议管理
情景演练
