对象
财务总监、高级财务经理、财务/会计共享服务中心负责人、会计信息化负责人
目的
? 全面掌握建立财务共享服务中心的流程和方法 ? 参考国内与国际标杆企业做法，明确最适合自身的财务共享中心发展模式 ? 实地参观、交流，学习
内容
模块一、共享中心发展概述
1、财务转型与组织变革
2、财务共享服务的概念与发展
3、共享服务的适用性问题
4、共享服务建设中的核心要素
5、信息系统对共享服务的支撑
模块二、共享中心建设与集团企业管理转型
1、重新认识共享中心的意义与价值
2、共享中心本土化的困难与挑战——共享对财务、税务、内控的影响
3、支持不同战略方向转型的共享中心建设案例
模块三、财务共享服务中心的建设专题
1、财务共享服务中心的战略结构、战略职能、流程
2、财务共享服务中心组织的定位、组织架构变化
3、财务共享中心人员安排
4、财务共享服务中心的地位及主要工作
5、IT应用系统的选型
6、财务共享中心的核心工作
模块四：财务共享中心的运营管理
1、共享中心在企业管理中的定位
2、共享中心团队的绩效问题
3、共享中心人员的职业发展问题
4、财务共享服务中心的运营管理的案例分析
5、集团共享中心的衍生价值
模块五：财务共享中心最佳实践（500强企业共享中心现场教学）
