《战略绩效落地（沙盘）》课纲
问题解析
企业战略执行过程中，容易发生以下问题：
公司上下对战略的理解存在误区，“战略歧义”
公司战略描述不清， 没有宣贯到位，“战略模糊”
公司的战略没有具体策略支撑，“战略虚化”
战略没有落实到关键岗位上，“战略漂浮”
战略没有变成目标及任务进行管理，“战略静止”
不能把握战略的刚性与柔性的平衡，“战略僵化”
所有，要避免“战略天上飞，人在地上行”
课程特色
以企业战略问题为焦点
实际演练运用战略规划进行关键策略的分解
实际演练使用《职责匹配图》把战略分解到部门及关键岗位
运用角色扮演、问卷调查、案例讨论、UMU互动投票等授课形式，参与性好
课程收益
理解战略的定义，达成共识和合力
对战略做具体清晰的描述
分解战略的关键策略，做好部门及岗位的职能匹配
将关键策略变成绩效目标进行管理
授课对象
中高层管理者、战略规划人员、战略执行者、HR
授课时长
两天（12小时）
课程大纲
一、战略的定义
——理解什么是战略，比制定战略更重要
什么是战略？
你最认同的一个定义是？
怎么制定公司的战略最科学？
哪些因素对战略影响最大？
谁对战略最有发言权？
案例：
《他们辉煌一时，为什么很快陨落？》
小组讨论：
《为什么战略总得不到认同》
二、战略描述
——清晰的表述，是战略执行的基础
市场趋势是什么？
决定市场趋势的因素是什么？
哪些因素的影响大，风险大？
我们的相对竞争优势是什么？
保持相对优势的核心是什么？
还准备在哪方面增加优势。
练习：
《市场趋势的描述》
《相对竞争优势的表达》
三、战略的策略分解及落地
——战略分解是落实责任的关键一步
迎接市场趋势变化的关键应对措施是什么？
职责匹配到部门、岗位。
保持/打造相对竞争优势的关键策略是什么？
职责匹配到部门到岗位
练习：
《应对市场趋势的关键策略的职能匹配》
《打造相对竞争优势的职责匹配》
四、战略绩效的量化及目标管理
——对目标进行管理
如何制定目标？
3K1B量化技术
各部门的战略分解目标
目标的评价方法
练习：
《这些是目标吗？》
《模拟岗位的绩效量化》
五、战略绩效过程管理
——好机制才能发挥考核的作用
怎样才能让各级主管重视战略绩效工作？
战略绩效如何同其他绩效确定权重？
如何定期对绩效进行评估？
战略调整如何及时调整考核内容？
案例
《W公司战略绩效考核为什么失败？》
《Z公司为什么抛弃了战略管理？》
