课程背景
商业中获益于独立性的zui大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势zui大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。
——彼得.德鲁克(1982) 当前的市场经济环境下，企业竞争加剧，产品迭代速度快，促使现代的供应商管理已
从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式，而变身为通过quan面的供应商管理成为企业战略的关键环节，核心竞争力的重要组成部分。当供应职能不能满足企业的基本需求时，如质量不符合交付要求、数量错误、供货延迟或者供应商自身运营出现的危机等，都会对企业的正常经营和发展造成直接影响。现代供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴，对上游供应商资源统筹安排把控，形成能zui大xian度降低风险、强化竞争优势、实现合理供应结构的科学管理。
如何结合供应链管理、信用管理对上游供应商进行you效的风险评估和控制，以zui大xian度地防范和降低供应商的各种断裂式风险?如何与上游供应商争取更有利的付款条件及采购价格，从而润滑企业资金流?本课程将着重探讨相关内容。
课程目的
通过一天的课程您将了解
从供应链入手管理供应商风险
如何收集供应商信息?——供应商档案管理方法
如何通过财务分析辨识供应商风险
了解供应商评估理论和技术
供应商管理决策
适用对象
适用于对企业的中高层管理人员，采购人员，风险管理人员，供应链职能管理人员，希望了解供应商风险管理或对知识层次拓展有需求的相关人员。
课程内容模块
从供应链入手供应商风险管理
初识供应链&供应链管理
从供应链入手供应商风险管理
供应商风险从何而来?
供应商精细管理
交货期管理
质量管理-神秘顾客法
供应商关系的四种类型及等级发展
供应商管理中的财务分析
供应商存续能力分析
利润形成机制分析
财务报表粉饰的七大手段
财务报表粉饰鉴别
如何收集供应商信息，读懂供应商报告?
供应商信息收集
跷跷板法则
实地考察技巧
供应商档案管理
供应商评估报告解读
供应商评估及决策
供应商评估技术初探
供应商认证的5/1 衡
供应商评估7C 理论
供应商评估建模
供应商与采购方的博弈
采购管理的四象限分析
采购决策类型——舒因jiao授的模型
如何向供应商申请更加宽松的条件?
存货管理简介
JIT
VMI
