课程大纲
针对行业
通用
培训对象
控制成本的预算责任中心负责人、财务经理、成本会计、财务分析人员、成本分析负责预算编制、控制的管理者
课程内容
第一部分：全面预算管理的进阶提升
课程目的
1)如何提升对全面预算的认识
2)如何判断全面预算管理的成效
3)为什么确定年度经营目标是预算编制的关键
4)怎样才能又快又好地编制年度预算
5)如何避免使预算成为“数字游戏”
6)预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对
7)为什么预算要分为专业预算和分预算如何认定责任中心，如何将预算指标落实到责任部门
8)如何使预算指标体系渗透到企业经营的全方位
9)如何进行有效的全面预算管理
10）企业推行全面预算是否能取得成效的关键是经营管理者及员工的观念、意识，即企业文化。
全面预算管理的理念
1、从更高的角度认识全面预算
2、怎样判断全面预算管理的成效
3、全面预算是“一把手工程”
4、全面预算的内容选择及流程
5、全面预算的局限性
年度预算的编制
1、年度预算的编制流程
2、年度经营目标的确定
3、编制专业预算
4、编制分预算
5、年度预算的综合平衡
6、年度预算的修改变更
7、年度预算的探讨
月度预算的编制与执行
1、月度预算的内容与编制
2、抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算
加强全面预算管理要抓好的几个环节
1、全面预算的执行
2、全面预算的考核
3、全面预算的分析
第二部分：经济转型期的成本管理
课程目的：
1）充分认识经济转型期对企业成本管理的更高要求
2）掌握影响企业成本费用管理成效的关键因素是什么
3）了解有效的成本管理应该明确的观念与思路
4）企业如何有效地进行成本费用控制
5）企业成本费用控制的着眼点
经济转型对企业成本管理的要求
1、我国经济转型期的主要特点
2、企业面临的成本费用压力
3、企业在成本费用管理存在的问题
有效的成本管理的概念和观念
1、现代成本管理的概念及其理解
2、成本责任
3、战略成本观念
有效的成本费用控制的基本思路
1、成本费用控制的难点和问题
2、成本费用控制的基本思路——成本控制的原则
成本费用控制的内容和方法
1、控制各项支出
2、控制各类资源消耗
3、排除管理损失
