【课程目标】
1、了解房地产行业发展趋势与管理新动向；
2、**标杆专业能力对比寻找自身差距；
3、针对客户企业的发展诉求，提供针对性发展建议。
【培训方式】主题讲授、案例分析、互动交流 三、适合对象：中高管团队
【课程时间】1 天/6 课时
【课程大纲】（培训内容可根据企业需求做相应调整）
一、重读华为的冬天看房地产行业的竞争
1、行业集中度进一步提高
2、从各大房企的兴衰沉浮看企业的居安思危
3、生于忧患死于安乐——重读华为的冬天
二、从标杆房企看行业的管理趋势—组织管理
1、更精干：关注人均效能、精兵强将、复合型人才
2、更高效：横向做宽（横向裂变更多区域/片区）、纵向做深（授权）
3、更动态：强化升降机制，能上能下，促进组织自驱动生长
4、更狼性：内部竞争机制（内部招投标竞争项目管理权）
三、从标杆房企看行业的管理趋势—运营管理
1、导向经营化
2、管控前置化
3、模式差异化
4、运营数据化
5、案例：龙湖和旭辉的组织变革
四、行业冬天看自身
1、战略：冬天来临前的居安思危
2、组织和运营：对市场的高度敏锐
3、机制：能上能下的自驱动生长
