【课程目标】
适配管理模式：不同管控模式下的组织结构、权责与职能设计原则与案例解析；
转变管理思维：不同管控模式下各组织、各层级的观念意识、角色定位与认知；
掌握管理方法：管控落地四大支撑体系的设计方法、案例解析与标杆经验。
【培训方式】课堂讲授、案例分析、互动交流
【适合对象】中高管团队
【课程时间】1天/6-7小时
【课程内容】
一、管理模式篇：
1、房地产组织管控模式的演变规律与常见痛点
1.1少项目到单区域多项目、再到多区域多项目背景下管控模式的演变规律
1.2跨区域管控模式下常见的管理痛点分析：一抓就死、一放就乱
l 集权与分权的悖论
l 保姆化与空心化的尴尬
l 地方公司诸侯化与集团公司官僚化的矛盾
2、房地产企业常见的组织管控模式分析
2.1房地产集团管控模式：从关键点操作型、运营监控型到战略管控型
案例：三种集团管控模式的典型代表房企
2.2房地产项目管理模式：从职能型、矩阵制到大项目制
案例：职能制下的权责分配
案例：本地同城矩阵制模式下的决策体系
案例：异地项目的项目公司型管理特征分析2.3房地产组织结构设计
2.3组织结构设计的原则
部门与岗位设置的常见问题与解决思路
案例：某房企战略导向与因人设岗之间的妥协
案例：某房企高管分工原则
3、基于战略与能力平衡的管控模式选择
3.1房地产战略思考——商业模式、能力建设与时间规划
3.2区域战略、产品战略与价值链选择对能力建设的要求
3.3战略对组织管控模式的影响
3.4能力现状对组织管控模式的考虑因素
案例：某大型跨区域地产集团组织模式变迁案例
二、管理思维篇：
1、不同管控模式下，集团与下属公司各层级角色定位与认知
1.1决策层管理方式转变的2个注意：如何循序渐进的推进目标管理、如何保持快速决策？
2、新的市场环境下，管理者观念意识的转变
2.1项目开发团队权责匹配的4点注意：业务部门的两点支持要求、项目总的三点权力
3、各层级管理者的能力要求与成长路径
3.1项目总操盘的3大核心素质与能力：利润意识、现金流视角、协同能力
4、各专业职能之间的配合与协同要求
4.1一线业务部门矩阵式岗位设置的两点原则：快速响应项目、专业资源集中
三、管理方法篇：
1、管控落地的四大支撑体系：流程、运营、人才与机制
2、基于高周转模式下的业务流程变革
2.1高周转模式下的标杆房企业务流程整体特征
2.2如何确保快速决策
2.3如何确保快速开工
2.4如何确保快速开盘
2.5如何确保快速去化
2.6业务流程优化提升方法与工具
3、基于效率与经营导向下的大运营管理
3.1从计划运营管理到大运营管理迈进的背景
3.2如何管好进度
3.3如何精准决策
3.4如何高效经营
4、基于战略与业务导向下的人才管理
4.1战略与业务导向下，房企人力资源管理新变化
4.2如何选人
4.3如何育人
4.4如何用人
4.5如何留人
5、基于战略与业务导向下的考核与激励机制
5.1业绩导向下的刚性绩效考核体系
5.2价值创造与价值分配相匹配的激励机制。
