对象
总裁· 中层领导· 营销总监· 销售经理· 培训经理
目的
探讨如何做令人印象深刻的商务/公众演讲，从而提高“影响力”。
内容
第一节、沟通基本原则与常用技巧
1.1 沟通的定义与内涵
1.2 沟通的效果与影响力
1.3 沟通漏斗
1.4 影响沟通效果的因素
1.5 传递信息的载体
1.5.1 不容忽视的“推敲”用词
1.5.2 善用停顿、时断时续
1.5.3 善用“语气语调”表真情
实战练习1：肢体语言的运用
1.6 听是一门艺术
1.6.1 善听“弦外之音”
1.7 好的提问是成功的一半
1.7.1 巧借提问“破冰”
实战练习2：三种提问方法的运用
1.8 如何有效影响听众
1.8.1 关键在于引人“共鸣”
1.9 扁鹊四步诊断法的运用
实战练习3：沟通场景实战模拟
1.10 恰如其分赞美别人
1.11 匹配听众的不同风格
第二节、专业演讲技巧
2.1 “演讲地图”解析
2.2 好的开头是成功的一半
实战练习4：如何做好演讲的开头
2.2.1 遵循“艾滋”方程式-激发兴趣、引人入胜
2.3 如何做好开头的资历介绍；实战练习5
2.4 掌握KISS原则-简明扼要、通俗易懂
2.4.1 多用短句、简洁有力
2.5 如何介绍议程安排
2.6 描绘“全景图”第一时间打动听众
2.7 演讲主体：突出优势与亮点
2.7.1 如何精准优势定位
2.7.2 有效传递优势定位
2.8 听众“注意力曲线”解析
2.9 注意力捕获器-让听众“开眼动心”
2.9.1 巧用文字
2.9.2 善用数字-“六脉神剑”
2.9.3 巧打比方
2.9.4 精彩故事
2.9.5 现场演示
2.10 NLP神经语言学-引领听众跟着感觉走
2.11 完美收场：三步结束法
2.12 “演讲地图”回顾
第三节、实用辅助技巧
3.1 PPT制作常用技巧
3.1.1 使用不同颜色
3.1.2 使用不同字体
3.1.3 使用多种素材
3.1.4 “少即是多”原则
3.2 演讲常用技巧
3.2.1 巧用“地球”
3.2.2 妙用“眼神”
3.2.3 使用快捷键
3.2.4 适当地走动
3.2.5 必要的重复
3.2.6 异议的重构
3.3 通情达理-让听众“心悦行动”
实战练习6：演讲场景实战模拟
总结与探讨
【学员收获】
(1)有助学员学会做令人印象深刻的商务/公众演讲；
(2)有助学员提高有效影响听众思维与行为的能力；
(3)有助学员提高沟通效率与效果，降低沟通成本。
【课程特色】-是培训、更是实战
(1)通过大量图片、视频、现场表演等精彩诠释；
(2)融合国学与欧美技巧，古为今用、中西合璧；
(3)以中外经典故事、真实案例与最新时事佐证；
(4)针对企业的特点、学员的背景进行量身定制；
(5)精心设计大量的练习供学员现场、课后实践；
(6)100%原创独创的课程，独一无二绝不雷同。
【谢伦波老师】
【专注领域】实战销售/管理培训、实用国学课程培训
【经历背景】十五年IT行业销售/团队管理实战经历，曾任职HP、SAP等全球500强外企
【授课特色】融汇古今、中西合璧、风趣生动、易懂实用
【近期案例】海尔集团、格力空调、华谊集团、特变电工、长园集团、交通银行、华侨城、红豆集团、上海交大、宇宙集团、石化盈科、武汉东浦、医管家、东港医院、湖南大剧院等。
【原创课程】《唐诗与沟通艺术》《宋词与情商管理》《孙子兵法与销售实战》深受大家喜爱好评！
