课程大纲
课程大纲:前言篇：中层现状及面临的挑战
1、中层现状分析
思考:请用一个字来形容中层干部的现状
是什么原因造成了这种现状
先天Vs.后天
2、时代变迁带来的管理挑战
思考:我们现在面临怎样的环境
中层干部面临的六大挑战
中层缺失导致执行力丧失
模块一、角色认知篇
管理者与员工的根本差别是什么
什么是中层干部的核心职责
管理者的绩效到底取决于什么
中层干部角色的变迁
新中层干部的角色定位
与上司相处的七大原则
模块二、思维篇――中层干部的心智模式修炼
职业素养的“冰山理论”
观念不变，一切不会变
态度决定一切（三种职业化的心态修炼）
中层干部职业理念的塑造与修炼
A、我为什么工作
B、我为谁工作
C、我该怎么工作
模块三、高效沟通篇
案例：请问这是什么意思
游戏：你为什么“沟”而不“通”呢
你说的话，别人愿意听吗
高效沟通的三大纪律
探讨：我们如何接收信息
训练：我们如何发送信息
我们如何进行发问
我们如何倾听
内部沟通：中层如何与上级进行良好沟通
中层如何与下属进行良好沟通
中层如何与同级进行良好沟通
总结：高效沟通，成就高效品质
模块四、团队篇――告别“独行侠“
案例：一次招聘会看团队合作
探讨：你的部门是一个团队吗
团队和群体的区别在哪里
你的团队是天堂还是地狱
经典团队案例分享
建设团队的瓶颈分析
总结：没有完美个人，只有完美的团队！
模块五、执行篇――“三分战略，七分执行”
前言：企业执行力现状分析
什么是执行力
执行力缺失的后果
企业执行力现状分析
第一讲：企业为什么会执行难
执行力案例分析；
不同人对执行力的不同理解；
执行力问题的三大原因；
第二讲：企业执行力不佳的原因探讨
管理者因素；
管理制度因素；
执行过程中的问题；
监督机制问题；
培训的问题；
企业文化的问题；
第三讲：如何提升个人和组织执行力
执行力强的人的特征；
提升个人执行力的方法；
影响执行力强弱的三个要素；
第四讲：执行力要从主管开始
“三心合一”才能打造高效执行力
如何成为一个有影响力的主管和领导
企业执行力系统模型；
