培训对象
中层管理 基层主管
课程收获
塑造职业化观念，建立职业化心态，成长为职业管理者
清楚认知管理角色和自我定位，了解成长途径
掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作
了解作为经理人应掌握的基本人力资源知识,做好基础管理
学会应用目标来管理团
课程大纲
如何打造高效中层团队课程大纲详情
前言篇：中层现状及面临的挑战
1、中层现状分析
思考:请用一个字来形容中层干部的现状
是什么原因造成了这种现状
先天Vs.后天
2、时代变迁带来的管理挑战
思考:我们现在面临怎样的环境
中层干部面临的六大挑战
中层缺失导致执行力丧失
第一讲、角色认知篇
管理者与员工的根本差别是什么
什么是中层干部的核心职责
管理者的绩效到底取决于什么
中层干部角色的变迁
新中层干部的角色定位
与上司相处的七大原则
第二讲、思维篇——中层干部的心智模式修炼
职业素养的“冰山理论”
观念不变，一切不会变
态度决定一切（三种职业化的心态修炼）
中层干部九大职业理念的塑造与修炼
第三讲、时间管理篇——拯救繁忙的中层
案例：如何安排你的钱
时间游戏：你的时间还有多少
时间浪费的原因探讨
高效时间管理的习惯塑造
第四讲、高效沟通篇
案例：请问这是什么意思
游戏：你为什么“沟”而不“通”呢
你说的话，别人愿意听吗
高效沟通的三大纪律
探讨：我们如何接收信息
训练：我们如何发送信息 我们如何进行发问 我们如何倾听
内部沟通：
中层如何与上级进行良好沟通
中层如何与下属进行良好沟通
中层如何与同级进行良好沟通
总结：高效沟通，成就高效品质
第五讲、团队篇——打造高效团队
案例：一次招聘会看团队合作
探讨：你的部门是一个团队吗
团队和群体的区别在哪里
你的团队是天堂还是地狱
经典团队案例分享
建设团队的瓶颈分析
总结：没有完美个人，只有完美的团队！
