【课程收益】
1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点；
2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法；
3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。
【课程大纲】
第一部分：应届毕业生的薪酬设计
1. 应届毕业生的薪酬设计关键点
2. 应届毕业生薪酬的套级套档
第二部分：特殊人才的薪酬设计
1. 特殊人才的薪酬设计方法与技巧
2. 特殊人才薪酬设计案例
第三部分：高管薪酬与激励设计
1. 挖掘高管薪酬的关键点
2. 高管薪酬设计的方法与技巧
3. 特殊情形下的高管薪酬设计
4. 多元化集团企业高管薪酬的设计
5. 国有企业高管薪酬设计
第四部分：销售人员的薪酬设计
1. 销售人员的薪酬设计常见问题
2. 销售人员常见的五种薪酬结构
3. 销售人员浮动薪酬的六种模式
4. 销售人员薪酬设计的几个关键因素
5. 销售人员薪酬设计六步法
6. 不同行业销售人员薪酬设计案例分享
第五部分：研发&技术人员的薪酬激励体系设计
1. 研发&技术人员的特点
2. 研发&技术人员薪酬设计方法与技巧
3. 研发&技术人员的项目制考核与奖金分配
4. 不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享
第六部分：职能人员的薪酬激励体系设计
1. 职能人员的特点及薪酬激励重点
2. 职能人员薪酬设计方法与技巧
3. 职能人员的奖金设计
第七部分：生产人员的薪酬激励体系设计
1. 生产人员薪酬设计概述
2. 计时工人薪酬设计
3. 计件工人薪酬设计
4. 生产管理人员薪酬设计
第八部分：外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计
1. 外派&异地派遣人员的薪酬设计
2. 海外派遣人员薪酬设计
3. 国内外派人员薪酬设计
