对象
亿元规模以上企业董事长、总裁 大中企业人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、营销总监、市场总监等高级管理人员
目的
了解顶层设计及商业模式的基本特点和设计方式，从数十个实战案例中学习，具有很强的实践指导价值。 使学员掌握企业成长系统性思维，是学习其他各类课程的总纲，从而达到对企业发展融会贯通、明辨无碍的境地。
内容
※ 序言：何为顶层设计？
u 中国企业成长的常见问题
◇ 模式陈旧，主业不清----企业痴呆症
◇ 组织混乱，野蛮生长---企业肥胖症
◇ 决策轻率、成本过低----企业多动症
◇ 轻视客户、失去根本----企业白眼病
◇ 见异思迁、一夜成名----企业红眼病
◇ 恶性降价、品牌乏力-----企业肌无力
◇ 包容不足、无法传承-----企业侏儒症
◇ 诸侯割据、中央失控----企业分裂症
u 企业成长顶层设计四级真理
◇ 价值模式----决定企业规模
◇ 商业模式-----决定行业排名
◇ 组织模式-----决定生存时间
◇ 效率模式-----决定利润大小
※ 第一章：价值模式与企业之道
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 ----《孙子兵法 军形第四》
u 企业价值模式四大核心特点
◇ 价值发现----行业的需求和痛苦在哪里？
◇ 价值整合----聚集什么样的资源来解决问题？
◇ 价值突破----产业链中核心的突破环节在哪里？
◇ 价值平衡----如何上下平衡、内外平衡？
u 实战案例---价值模式剖析
◇ 马云为社会增添了哪些价值----阿里巴巴与支付宝
◇ 谷歌的价值模式分析
◇ 万达的价值模式改造
◇ 建立新中国的成功价值模式揭密
u 企业价值模式设计的具体方法
◇ 找到企业支撑点的3种方法
◇ 形成行业引爆点的5种技巧
◇ 建立增长自循环的2个关键
◇ 保障效益全扩散的4类做法
u 肖老师价值模式操作案例解读-----医药行业、传媒行业、制造行业、餐饮行业
※第二章：商业模式与企业之法
是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。 ----《孙子兵法 谋攻第三》
u 商业模式七句话
u 客户商业模式创新的三个角度
◇ 如何实现客户重复购买
◇ 如何实现客户相关购买
◇ 如何实现客户推荐购买
◇ 客户模式突破---120期望法则
u 品牌商业模式创新的四式十二招
u 肖老师操作案例解读-----如何让上市公司三个月销售增长10个亿？
※ 第三章：组织模式与企业之术
厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。 ----《孙子兵法 地形第十》
u 组织模式的两大分类
u 从中西方理念对照看组织成长的五种类型
u 组织模式设计的四则
※ 第四章：效率模式与企业之势
古之所谓善战者，胜于易胜者也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。 ----《孙子兵法 军形第四》
u 企业提升效率的流程改造方式
u 企业提升效率的会议改造方式
u 企业中高管的8种效率误区及改进方式
u 肖老师效率模式操作案例解读-----房地产行业、酒店行业、制造行业
