对象
董事长、总裁、董秘 。银行行长、支行长。
目的
本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要管理人员设立。
内容
上善若水，以弱势管理为代表的现代中国式管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的强势管理，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业的高管人员杀出重围、一枝独秀。
本课程被中国十大企业（世界500强排名前200位）--中国工商银行总行、中国建设银行总行、中石油、中石化、国家电网、中国移动、中国人保、农行、中行、中国建筑及大唐电信、中国铁建等列为处级以上干部主修课程。
课程大纲
※总论：
u 中西方管理理论的三大差异
u 《弱势管理》与企业成长水性文化哲学
夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神。
u “弱势管理” 就是企业高级管理者在权力基础不足、资源有限的情况下，利用“低压”、“权变”的逆向思维手段，达到管理效率突破的方式。
※ 上篇：高管思维再造----“是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。”
u 管理者权力的三种来源
u 管理者权力的五种构成
u 弱势管理下级的四则
u 弱势管理上级的四个案例
※中篇：高管技巧精进---“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”
u 团队博弈：互动决策论
u 企业用人观发展的五个阶段
u 八种团队成员的管理模型
u 管理者形象树立的三类心理学技巧
※下篇：高管模式突破----“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”
u 8种经营模式的内涵与逻辑
u 经营战略的本质与价值
u 客户战略模式创新
u 品牌战略模式创新
