课程大纲
培训受众:总经理、CFO、财务总监、财务经理、财务部长、财务主管等
课程收益:【课程要解决的主要问题】
1. 公司为什么需要财务部门财务部门存在的理由和基础是什么
2. 企业需要什么样的财务人员怎么考察和评估财务人员的素质
3. 财务部门的组织结构怎样设置
4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情
5. 财务部门的基本工作流程有哪些
6. 怎样做好绩效考核工作
课程大纲:【课程大纲】：
第一步：财务部门定位:了解财务部的使命，明确财务的角色和职能定位：
1.讨论：财务部门到底应该怎样定位
2.财务使命如何服务公司远景
3.财务部的职能发展路径
4. 财务职能定位-SCC原则
5.财务部门的具体工作目标举例
第二步：人员配置:定义团队TEAM、如何甄选专业人才、财务岗位的设置：
1. 财务人员职业素质的构成企业甄选人才的RPCSC原则
2.怎样给每个财务岗位聘到合适的专业人才
3.如何面试财务人员如何鉴别不合适的人员情景游戏
