《IDC专业知识及销售技巧》
《华为技术创新课程大纲》
【课程背景】
华为从当初一家名不见经传的公司成长为一家高科技公司，依赖的是强大的科技和创新能力，一直持续占据高科技的制高点和前沿，他是如何做到的，让我们一起来揭开他的神秘面纱。
【课程适用对象】
产品和研发部门的管理者以及相关规划/技术/运维人员/预研等人员
【课程收益】
掌握华为的创新是一个系统的整体配合，方方面面对能正确贯彻和执行才能做好
掌握华为的创新机构，制度和流程是如何保证技术创新能落到实处
【教学形式】
知识点讲解 案例说明 互动问答
【课程时长】
1天
【课程大纲】模块1.华为的创新制度和组织
公司战略规划部的意义和目的
提前5-10年在新领域，新技术方面进行布局，以技术驱动市场，构建产品竞争力
战略规划部从公司的层面考虑如何做技术创新
公司层面开张战略洞察,SP,BP，战略解码，确保创新技术准，对，聚焦
蓝军制度
蓝军从流程上验证了创新是否合理和正确
通过不断的对抗最后达到认知的统一
2012实验室的定位和职责
确定业务方向（硬件，软件，配套，生态等2000 多细分研究方向，全面系统研究行业和客户）
做好3-5年的业务新方向探索
产品线线内部的创新
新技术的落地，采用TDT模式进行验证
商用版本采用华为IPD流程进行推荐和验证
通过战略制定和洞察，SP/BP模式使用，确保方向正确
华为的标准和专利
华为的技术创新激励制度
员工对创新的理解
如何收益
个人创新和公司创新如何统一
