1）希望进入企业战略规划和管理领域的人员；
2）需要提升战略与执行力管理水平的主管、经理、部门经理、总监、事业部负责人、企业负责人等；
3）与企业战略发展、运营管理、营销管理、销售与市场管理、技术与产品研发管理等与业务相关的部门人员。
1）在课程设计上，给予上课学员完整的战略与执行力一体化课程培训，提高培训效果，避免实际应用中产生脱节。
2）高效、快捷的掌握企业战略规划、战略管理与执行力管理的核心知识和管理工具，可以快速的在实际中进行应用，快速的产生效果，帮助企业尽快解决在战略和执行力方面的误区，提升战略与执行力管理的实际效果。
3）对还没有进行战略规划的企业可以按照授课方法尽快导入战略规划地图，制定经营计划，建立执行和绩效体系，并根据企业自身的定位和发展，确立未来发展的战略规划方案和实施计划，在人、财、物等方面进行提前准备，为企业的可持续发展提供科学的决策依据和创新理念，保障企业在白热化的市场竞争中领先一步，立于不败。
4）对已经有战略规划的企业，需要通过课程传授的系列实战工具宝典，对现有战略的可行性和有效性进行全面的分析、审视、调整和重塑，切实可行的
为企业的可持续发展设置一道有效的数据化战略规划体系，让数据成为企业发展的方向盘。
5）有效防范战略与计划脱节的现象，提供无缝对接与平滑过渡的工作方法和监督手段。
6）为企业，尤其是本土企业，培养一批具备真才实干的战略规划专家和具有超凡执行力的团队，工具在手，十之八九。
第一章 战略管理
一、战略管理概述
（一）战略综述
（二）战略目标管理
（三）战略整体框架设计
二、环境综合分析
（一）企业内部环境分析
1、企业内部分析方法
2、企业财务分析
3、市场营销分析
（二）企业外部环境分析
1、宏观环境分析
2、行业环境分析
3、微观环境分析
三、企业总体战略
（一）稳定型战略
（二）增长型战略
（三）紧缩型战略
（四）进攻型战略
（五）混合型战略
（六）防御型战略
（七）创新性战略
四、企业各层次战略规划
（一）企业决策层战略
（二）企业经营层战略
（三）企业职能层战略
（四）企业进入战略
五、战略的制定、实施和控制
（一）战略制定
（二）战略实施
（三）战略控制
六、案例分析与课堂作业
第二章 执行力管理
一、战略与执行力的关系
二、企业为什么需要执行力
三、如何建立高效的执行力体系
四、执行过程中的监控与管理
五、绩效管理在执行力管理中的作用
五、运营管理与经营计划
六、如何保障经营计划的完成
七、案例分析与课堂作业
