《优秀班组长能力提升训练》
**部分:班组长角色定位
Ø 班组长角色认识
Ø 班组长现场问题解决的方向
Ø 现场管理的三个来源
Ø 高效班前会——一站四讲
Ø 班组长的管理风格
Ø 管理格局与境界
Ø 管理计划决定预见性
Ø 管理技术决定胜任度
Ø 管理监督决定导向性
Ø 管理格局决定成长
第二部分:班组长的问题挖掘与解决之道
Ø 销售系统的问题认识
Ø 客户ABC管理对生产的调整的影响
Ø 原材料整合与资金周转
Ø 周要货计划的目标引导
Ø 生产计划系统问题的解决
Ø 主生产计划的问题及注意内容
Ø 作业计划的思考
Ø 作业计划派工的定额控制
Ø 生产调度控制：婆婆嘴、飞毛腿、蛤蟆肚
Ø 临海某彩灯企业1000万订单的生产达成！
Ø 柔性生产的介绍与认识
Ø 对生产采购、外协的控制
Ø 质量系统的认识与QC小组
Ø 设备管理对车间的效率影响
Ø 安全系统管理的问题控制
Ø 安全视频警示
第三部分:车间班组现场的成本控制与效率提升
现场管理的成本控制与问题解决
Ø 现场七大浪费的控制与预防
Ø 建立有效的成本控制机制
Ø 效率提升的两大方向
Ø 效率提升的具体操作方式
Ø 运用IE法解决流水线的平衡问题
第四部分:杰出班组长的领导智慧
Ø 稻盛和夫的六精进
Ø 班组长的日常管理智慧
Ø 如何做好班前班中班后的管理
Ø 如何做好现场的日常点检、维护工作
Ø 树立副职理念对班组长的重要性
Ø 管理者的三观
Ø 管理者的三无
Ø 管理者的三正
Ø 管理的“五大狼”智慧
Ø 承认竞争
Ø 团队很重要
Ø 练习对员工培养的重要
Ø 抓核心放外围’
