工厂控制系统的设计与落地执行
一、 高层关注点与企业的长久发展
（一） 提升一个的思维模式
1、 老板一小步，企业一大步
2、老板思维格局定位与企业发展
3、健康是老板的**
4、树立老板为精神领袖
（二） 优化五个核心关键
1、 低成本
2、 差异化
3、 改变方法
4、客户价值
5、团队凝聚
二、如何杜绝工厂管理的失控
（一） 工厂管理为什么常常失控？
1、正确认识工厂盈利三要素：成本，品质，效率
2、工厂管理失控主要的表现
3、工厂管理失控的核心原因分析
4、工厂管理受控的必要。
（二）管理受控始的基石——打造高效的组织
1、 认同现有可用人员
2、 分析现有组织的优劣
3、 建立符合发展的组织架构
（三） 管理受控的关键——流程梳理与优化
1、 正确认识流程
2、工厂常见六大核心流程的梳理与优化
l 人力资源管理流程
l 生产系统管理流程
l 财务控制管理流程
l 技术研发管理流程
l 质量控制管理流程
l 销售管理控制流程
3、关键部门衔接流程的注意点
（四） 管理受控的重点——重点管理事件的梳理
1、 什么是重点管理事件
2、如何管控重点管理事件
l 描述一个岗位每项工作
l 达成目标
l 时间、地点、方法、配合、结果
（五）管理受控的保障——建立“机制”
1、 一对一责任落实
2、 公司与个人共同收益的双赢
（六）如何从管理失控到管理受控？
1.建立能管住细节的控制体系
2.控制体系的5大特点
从领导做管理 到全员做管理
从纵向管理 到网状管理
从职能管理 到流程管理
从单重控制 到多重控制
从上下级控制 到平行控制
3.员工的职业化培养
三 工厂管理控制系统如何建立？
（一）销售管理控制
1、客户来往邮件的管理规范
2、客户的分类管理
3、订单下达及跟踪
4、原材料结构的整合
（二）生产系统管理控制
1、生产计划控制
2、 调度管理控制
3、采购物资管理控制
4、仓库库存管理控制
5、外协加工控制
（三）质量系统控制
1、原材料监督控制
2、过程检验控制
3、客户抱怨处理
（四）设备维护控制
1、设备台帐
2、设备周期
3、设备点检表
4、备品备件管理
（五）安全管理控制
1、三级教育的规范
2、安全检查落实
3、安全事故隐患的排除
4、安全事故的处理
四 工厂管控体系的跟进与执行
（一）设计年目标
1、公司目标
2、高层目标与中层目标
（二）设计月落实计划
1、副总月工作计划
2、技术经理工作计划
3、生产经理工作计划
4、质量经理工作计划
5、销售经理工作计划
6、行政经理工作计划
（三）看板落实跟踪整合
五、管理者常用的管理方法与智慧
1、管理者的执行智慧
2、管理者的管理智慧
3、慢慢打造企业文化
l 信念立体化
l 愿景形象化
l 树立领袖
l 建立坚实的灵魂团队
l 设计诱人的机制
l 让每个人是自觉自愿
