《目视化管理与现场改善》
**篇：目视管理概要
2 目视管理的起源？
2 目视管理作用是什么？
2 目视管理的概念？
2 目视管理的要素？
2 目视管理的需求？
2 目视管理的定义
2 目视管理的适用范围
2 目视管理产生的效果是什么？
2 案例：上海虹桥机场？
第二篇：目视管理的内容、方法、视准
2 目视管理的对象
2 目视管理工具的要领
推行系统各个阶段的工具
目视管理的工具基本要素
目视管理的工具种类
目视管理工具的制作方法
目视管理工具的标准化
2 目视管理的方法
定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法
2 目视管理的图表使用
2 目视管理体系及分类
2 案例：某企业的目视管理（隔离线）
第三篇：目视管理的现场改善
2 目视管理的关注目标
2 设定目视的着眼点
2 目视化与工厂管理的关系
2 目视化管理与5S
2 目视化管理的PDCA运用
2 目视化管理的范围
2 目视管理与危险预知
2 目视化管理的生命安全色
2 目视管理与安全标示种类
2 目视管理与改善的概念
2 目视化改善的五大要素
2 目视化管理的七大指标
2 目视化管理的十大基本原则
2 目视化管理改善的问题分析
2 案例：某公司目视管理无法落实（锯床集团）
第四篇：目视管理的实施步骤
2 建立组织
2 宣传教育
2 工厂诊断
2 教育训练
2 现场指导
2 成功发表
2 成果巩固
