老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企业高管
1.知识能力掌握
1.1学习收获基于岗位价值评估的及企业薪酬实操知识
1.2专业解析企业薪酬方案制定的关键应用点
1.3有效破解薪酬不激励不与业务相关的难题
1.4系统掌握薪酬管理体系实操套改应用相关技能
1.5独立设计以企业经营战略为导向薪酬体系
2.全套操作体系
2.1《薪酬管理制度》
2.2《新产品研发激励制度》
2.3《工艺开产激励制度》
2.4《计件工资管理与激励制度》
2.5《宽带薪酬结构体系》
2.6《国际职位评估体系》
2.7《股权激励方案》
2.8《专利申请奖励制度》
2.9《销售人员激励制度》
2.10……
相当于价值八万八的微咨询：有理论！有工具！有模版！有参考！学习就是实战！就是做方案！
1.薪酬概论
1.1薪酬的定义、功用
1.2企业薪酬普遍问题研讨
1.3激励理论：公平、希望、双因素理论
2.薪酬构成与相关知识概念
2.1工资、计时工资制
2.2奖金、津贴、福利
2.3企业遇到工资实况
3.战略性薪酬设计与管理
3.1薪酬设计的基本流程
3.2薪酬设计的原则与策略
3.3薪酬战略与人力资源战略关系图解
3.4岗位价值评估与实施
3.4.1岗位评估的主要方法及特点
3.4.2岗位评估的意义与价值
3.4.3岗位评估的原则与组织方法
3.5国际岗位评估实操方法
3.5.1四因素之间关系
3.5.2十维度评估方法详解
3.6.外部薪酬调查与分析
3.7岗位分等工资分级
3.8工资结构体系设计
3.9薪酬管理体系设计
3.9.1岗位技能工资制
3.9.2岗位绩效工资制
3.9.3岗位技能绩效工资结构
3.9.4提成工资制度
3.9.5谈判工资制
3.10薪酬体系套改实施
3.10.1职员的工资入级方法及标准
3.10.2薪酬体系套改原则
3.11年度或特殊情况下的薪酬调整方案实践
3.12特殊人员薪酬管理
4.薪酬管理趋势
