5S与目视化管理
【课程背景】
“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是
阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……我们常常
听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S知易行难！
据权威机构调查数据显示，目前国内90%以上的企业推行5S最终流于形式。本课程让您领
悟5S真正含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！
【课程目标】
· 了解5S在管理系统中的作用
· 了解5S的内涵和重要意义
· 了解5S活动中每个S的具体内容
· 掌握推行5S活动的步骤
· 掌握推行5S活动的有效工具
· 掌握激发员工持续推进5S的步骤
【课程大纲】
第一天
上午: 一 5S的基本概念？
1、5S游戏
2、什么是5S？
二、为什么要推进5S及目视化管理？
1、5S的起源
案例：张瑞敏的一段话
2、现场常见问题
3、什么是现场管理？
录像分析：为什么这家公司5S得以成功实施
4、5S的八大作用
下午:三 整理
1、整理的定义
2、从漫画看整理内容
3、整理的作用
4、实施步骤的流程
5、整理工具
案例：定点摄影
6、整理的注意事项
第二天
上午:四 整顿
1. 整顿定义
2. 从漫画看整顿
3. 整顿作用
4. 实施步骤
5. 整顿工具
案例：标志牌作战
6. 注意事项
五 清扫
1. 清扫定义
2. 从漫画看清扫的内容
3. 清扫作用
4. 推行要领
案例：寻找污染源
5. 实施步骤
6. 清扫检查
7. 注意事项
下午:六 清洁
1、清洁定义
2、清洁作用
3、实施要领
4、目视化管理
5、注意事项
七、 素养：
1、素养定义
2、素养作用
案例:武警和保安
3、实施要领
4、实施步骤
5、注意事项
八、5S的推进工具
1. 一点课程
2. 不良点标签
3. 合理化建议
4. 小组活动
5. 活动板
6. 问题发现改善法
【课程对象】公司各级管理者。
【培训形式】现场讲授、现场点评、案例分析、经验分享、视频
【课程时间】2天
